Lassen Sie uns die Prinzipien des Managements im Management genauer betrachten. Wie bereits erwähnt, gibt es zwei Arten: allgemeine und private.

Grundsätze des Managements in der Geschäftsleitungimplizieren einen universellen Charakter und dehnen ihren Einfluss auf praktisch alle Zweige der Wirtschaft und den Bereich der Regierung darin aus. Solche allgemeinen Prinzipien können als die folgenden Kategorien betrachtet werden: systematisch, zielgerichtet, anregend, Disziplin, Kompetenz, Hierarchie.

Soweit private Prinzipien betroffen sind, sieneigen dazu, einen lokalen Charakter zu haben und regelt die einzelnen Management-Prozesse in einer bestimmten Branche oder eines bestimmten Unternehmens. Diese Prinzipien produzieren jedes Unternehmen oder Industrie allein, je nach Notwendigkeit oder Tradition, Kultur oder Anforderungen.

Wie alle Aktivitäten auch das Managementunterliegen der Unterordnung von Gesetzen, die unterschiedliche Grenzen und Beschränkungen definieren. Die Grundsätze des Managements im Management müssen auch den Gesetzen und Beschränkungen unterliegen, die sie treffen.

Die Prinzipien selbst sind nicht ungewöhnlich und definieren bestimmteKriterien und Anforderungen für das Management der Organisation, sie können beschreiben, was der Leiter des Unternehmens sein sollte, und dazu beitragen, eine gewisse Grundlage für ein effektives Management zu schaffen.

In diesem Fall ist der einzelne Leiter nicht verpflichtetfolgen Sie den Prinzipien des Managements direkt und genau, idealerweise muss der Führer selbst sie bilden, unabhängig auf den Grundpositionen solcher Prinzipien, die von bekannten Wissenschaftlern auf dem Gebiet formuliert sind. Aber oft basieren die Führer auf einigen Prinzipien und passen sie einfach an ihre Bedürfnisse auf der Grundlage der Notwendigkeit und der Umwelt an, zusätzlich zu den allgemeinen Prinzipien, die für alle mit kleinen Änderungen einheitlich sind.

Ein Beispiel für eines der allgemeinen Prinzipien kann in Betracht gezogen werdenGrundsatz der Kompetenz. Und es funktioniert für alle Manager, da ein inkompetenter (inkompetenter) Leiter das Unternehmen nicht effektiv verwalten kann.

Private Prinzipien sollten dem Allgemeinen überhaupt nicht widersprechen. Wie bereits oben erwähnt, gilt für private Prinzipien jede Organisation als Verwaltung von Objektobjekten wird getrennt betrachtet. Und es sind diese Managementprinzipien im Management, die es uns ermöglichen, den Einfallsreichtum und Einfallsreichtum des Führers zu zeigen. Als Ergebnis kann man bei der Analyse bestimmter Prinzipien die Merkmale des Managements im Unternehmen, in der gesamten Branche oder im Kopf beurteilen.

Die Klassifizierung von Managementmethoden im Management gibt nicht selten Grund für die Entwicklung von bestimmten Prinzipien.

Betrachten Sie solche Grundprinzipien des Managements inManagement als geplant und zielorientiert, Disziplin und Anregung, können alle aufgeführten Prinzipien je nach Land (Nation) abweichen. Zum Beispiel unterscheiden sich die Ansätze in Japan zu einem disziplinären Prinzip grundlegend von den Ansichten zu diesem Prinzip unter anderen Ländern. Der Hauptunterschied dieses Prinzips ist nicht, dass der Untergebene einfach nicht, dem Führer nicht unterwerfen kann, nein, der wesentliche Unterschied besteht darin, dass in der japanischen Version der Führer und der Untergebene Methoden der freiwilligen Durchführung verwenden, anstatt wie im amerikanischen Managementmodell zu verhängen. Solche unterschiedlichen Ansätze weisen darauf hin, dass trotz der Tatsache, dass die gemeinsamen Prinzipien für alle einheitlich sind, sie auf völlig unterschiedliche Weise erfüllt werden können, wobei die Mentalität der Menschen und die kulturhistorischen Traditionen berücksichtigt werden, die sich in der Gesellschaft entwickelt haben. Wenn Japan sich an die Prinzipien der östlichen Ideologie hält, dann legen die Vereinigten Staaten vor allem die Unabhängigkeit einer Person als Individuum an, was oft zu Ungehorsamsausbrüchen im Managementumfeld führt. Und für die USA gilt dies nicht als schlechter Indikator für ein Unternehmen oder eine Organisation.