Einige Formen der Arbeitsorganisation

In der ökonomischen Literatur wird, wenn man eine solche Frage als eine Form der Arbeitsorganisation betrachtet, eine klassische Klassifikation vorgeschlagen: eine Aufteilung in individuelle und kollektive Formen.

Kollektive Formen der Arbeitsorganisation haben am meistenEs ist eine große Verbreitung, da der Produktionsplan meistens auf eine bestimmte Einheit gebracht wird, und nach den Ergebnissen dieses Plans werden die Löhne an die gesamte Einheit ausgezahlt, mit anschließender Verteilung auf die einzelnen Angestellten. Je nach dem Platz in der Hierarchie der Organisation sind die kollektiven Formen der Arbeitsorganisation wiederum in Gruppen, Individuen, Sektoren, Geschäfte usw. unterteilt.

Abhängig von der Art der Trennung,Einheiten mit einer vollen Arbeitsteilung (die nur ihre Aufgaben an ihrem Arbeitsplatz erfüllt), mit teilweiser Austauschbarkeit (Besitz mehrerer Spezialgebiete und Kombinationsfunktion), mit vollständiger Austauschbarkeit (jeder Angestellte der Einheit kann jederzeit einen anderen Angestellten dieser Einheit ersetzen).

Außerdem können Einheiten voll seinSelbst-Management, wenn nach der Aufgabe, die Unterteilung mit eigenen Kräften unabhängig löst es löst, mobilisieren genau die Ressourcen, die zur Erreichung der gesetzten Ziele benötigt werden. Teilweise Selbstverwaltung beinhaltet die Delegierung eines Teils der Funktionen und die Zentralisierung des anderen Teils. Wenn alle Funktionen zentralisiert sind, handelt es sich um eine kollektive Form ohne Selbstverwaltung.

Nach den Zahlungsarten unterscheiden solche FormenOrganisation der Arbeit, wie: die Form der individuellen Arbeitsvergütung, Zahlung durch das Tarifsystem, Zahlung durch das Tarifsystem unter Verwendung von Koeffizienten, nichttarifäre Zahlung, Provisionszahlung. Wenn wir die Formen der Arbeitsorganisation im Zusammenspiel mit dem Management der Organisation betrachten, können wir Formen unterscheiden, die auf einer direkten Unterordnung basieren und auf der Grundlage eines Leasingvertrags, eines Vertrags oder eines Vertrags handeln.

Mit verschiedenen Formen der Arbeitsorganisation inUnternehmen muss sichergestellt werden, dass dies die Effizienz der Arbeit und die Attraktivität der Arbeit im Unternehmen erhöht. Zum Beispiel ist es nicht empfehlenswert, solche Arbeitseinsätze zu kombinieren, die sich in der Qualifikation der Arbeit des Arbeiters stark unterscheiden (z. B. Nebenarbeiten und hoch qualifizierte Arbeitskräfte).

In der Reihenfolge für das ausgewählte Ausrichtungsprogrammes war notwendig, eine Karte der Organisation der Arbeit in einem bestimmten Unternehmen zu entwickeln. Die Kombination verschiedener Berufe, die Erweiterung des Dienstleistungsbereichs und die Ersetzung des abwesenden Arbeitnehmers sind fortschrittliche Formen der Arbeitsorganisation. Unter der Kombination versteht man die Erfüllung ihrer Aufgaben sowie zusätzliche Arbeit für eine andere Spezialität. Die Erweiterung des Servicebereichs ist eine Erweiterung des Arbeitsumfangs für die Hauptspezialität des Mitarbeiters. Der Ersatz des abwesenden Arbeitnehmers ist die Erfüllung der zusätzlichen Pflichten dieses Arbeitnehmers für die Dauer von Urlaub, Krankheit, Geschäftsreise usw.

Solche Formulare zielen darauf ab, die Anzahl derarbeitendes Personal, Senkung der Lohnkosten, Steigerung der Produktivität ohne zusätzliche Investitionen. Diese Formen der Arbeitsorganisation können nur mit schriftlicher Zustimmung des Arbeitnehmers angewendet werden und dürfen nicht zu einer Verschlechterung der Qualität der Produkte führen. Der Arbeitnehmer muss während des Arbeitstages ungenutzte Zeit haben, wenn er Gelegenheit hat, zusätzliche Arbeit zu leisten.

Es ist notwendig sicherzustellen, dass der ArbeitnehmerIch war nicht übermäßig überlastet und konnte die Arbeit an der Vereinbarkeit von Qualität während ihres Arbeitstages durchzuführen. Andernfalls kann die Kombination Verschlechterung der Arbeitseffizienz mit sich bringen.