Die Strategie der Unternehmensentwicklung geht davon ausdie langfristige Bildung grundlegender Ziele sowie eine klare Definition des Handlungsverlaufs und die kompetente Allokation von Ressourcen, die zur Zielerreichung benötigt werden. Als Ergebnis ist die Entwicklungsstrategie des Unternehmens gefragt, um eine Reihe von Fragen zu beantworten: In welchen Bereichen der wirtschaftlichen Aktivität ist es profitabler zu entwickeln? Welche Mittel werden benötigt? Welcher Gewinn wird bei der Entwicklung dieser Gebiete erzielt? Die Entwicklungsstrategie des Unternehmens weist eine Reihe von charakteristischen Merkmalen auf:

1. Während der Entwicklung der Strategie werden keine konkreten Schritte unternommen. In der Regel ist die letzte Stufe des Prozesses die Festlegung von Richtungen, entlang derer das Unternehmen sein stabiles Wachstum sichern wird, und die Stärkung seiner Positionen.

2. Je nachdem, welche Art von Strategie entwickelt wird, ob es sich um eine finanzielle Strategie des Unternehmens oder eine andere seiner Unterbereiche handelt, wird die Strategie dazu verwendet, Projekte und Suchtechniken zu erstellen. Während der Suche, der Wert der Strategie, die sich auf bestimmte Standorte oder Perspektiven konzentriert, sowie inakzeptable Möglichkeiten zu verwerfen, die nicht mit der gewählten Strategie vereinbar sind.

3. Die Notwendigkeit der gewählten Strategie verschwindet im Moment der Entwicklung der Ereignisse in der für die Organisation nicht gewünschten Richtung.

4. Bei der Formulierung von Strategien ist es nicht möglich, die ganze Bandbreite der Möglichkeiten vorherzusehen, die sich bei der Entwicklung eines Aktionsplans ergeben können. In dieser Hinsicht sind die Informationen, die verwendet werden müssen, unvollständig und ungenau.

5. Wenn es möglich ist, die vollständige Menge an Informationen zu erhalten, ist es durchaus möglich, die Angemessenheit der ursprünglichen Strategie in Frage zu stellen. Dies erfordert Rückmeldungen, die es Ihnen ermöglichen, Pläne rechtzeitig zu überarbeiten und wichtige Anpassungen vorzunehmen.

Die Strategie der Unternehmensentwicklung wird in zwei Phasen realisiert:

1. Strategische Planung - einschließlich der Entwicklung einer Reihe von Strategien (z. B. die Finanzstrategie des Unternehmens oder die Marketingstrategie des Unternehmens).

2. Der Kurs des strategischen Managements - einschließlich der Umsetzung des gewählten Plans in der Zeit, die Bearbeitungsstrategie von den neuen Umständen abhängig. Strategieplanung ist ein logisches System, das auf rationalem Denken basiert. Aber zur gleichen Zeit ist Planung die Kunst des Vorhersagens, der leseorientierten Forschung, des Rechnens und der Bevorzugung der besten Alternativen. Die Unternehmensentwicklungsstrategie sollte auf dem Prinzip der Hierarchie aufgebaut sein. Aber die Art und Größe des Unternehmens beeinflusst die Ebene der Strategie, Komplexität, Grad der Integration. Zum Beispiel hat eine kleine Organisation, nur eine Strategie und ein großes Unternehmen eine entwickelte Strategie für jede Handlungsebene. Das konzeptionelle Planungsmodell ermöglicht es, mehrere Etappen bei der Erstellung einer Unternehmensstrategie zu bestimmen:

1. Eine Analyse der Umgebung umfasst: die externe Umgebung in Kombination mit ihren eigenen Fähigkeiten.

2 Bildung der Politik. Formulierung der gewählten Strategie und Berücksichtigung von Alternativen, dieser Bereich umfasst die folgenden Unterabschnitte: Marketingstrategie; Finanzplanung; Strategie der wissenschaftlichen Entwicklung; Produktionsstrategie; soziale Entwicklung; organisatorische Veränderungen; ökologische Strategie.

Das Ergebnis der Maßnahme im Rahmen der vorgeschlagenen Regelung istZusammenstellung des "Strategischen Plans des Unternehmens". Basierend auf dem entwickelten Plan wird das Unternehmen seine kommerziellen Aktivitäten ausführen, Prioritätsbereiche entwickeln, Absatzmärkte identifizieren und beherrschen, einschließlich kommerzieller Investitionen in Werbeunternehmen, sowie die Art der Produkte.