In den letzten Jahren viele Führungskräfte von Organisationenüberprüfen Sie ihre Personalpolitik und ihre Personalmanagementstile, sei es das Management von Personal in kleinen Unternehmen oder das Management von Personal in einem Unternehmen mittlerer und großer Unternehmen. Wenn früher der Schwerpunkt auf einem technokratischen Ansatz im Personalmanagement lag, basiert das Personalmanagement in modernen Bedingungen auf einem humanistischen Ansatz. Dies liegt daran, dass sich der Hauptakzent von der Produktion hin zum Kollektiv verlagert hat, da die Mitarbeiter, ihre Professionalität, Qualifikation, Konzentration auf die Aufgaben, die Effizienz des gesamten Unternehmens direkt abhängt.

Klassische Methoden des Personalmanagements unterscheiden drei Arten. Lassen Sie uns diese Möglichkeiten zur Implementierung von Führungseinflüssen auf das Personal im Detail betrachten.

  1. Wirtschaftliche Methoden basieren auf Wirtschaftsgesetzen und sind in Kraft.nach dem Prinzip "Stick-Stick". Die Wirksamkeit dieser Methoden hängt von der Ausarbeitung des Systems der materiellen Vergütung, der Kreditstruktur, der Eigentumsform des Unternehmens usw. ab. Die wirtschaftliche Berechnung des Unternehmens diktiert die folgenden Bedingungen für das richtige Management: Selbstfinanzierung, Selbstversorgung, Selbstversorgung. Materielle Anreize bestimmen die Höhe der materiellen Vergütung für die geleistete Arbeit. Dazu gehören gesetzliche Löhne, Entschädigungen, Prämien, Leistungen. Die Vergütung des Arbeitnehmers besteht aus zwei Teilen: der erste wird durch Produktionskosten (Grundgehalt, zusätzliches Gehalt, Vergütung für das Endergebnis der Arbeit) bezahlt, der zweite wird auf Kosten des Gewinns (die Prämie für grundlegende Arbeitsergebnisse und materielle Unterstützung) bezahlt. Jeder Mitarbeiter des Unternehmens sollte eine klare Vorstellung von den Garantien, materiellen Vorteilen und Privilegien haben, die ihm entsprechend seiner Position, der Erfüllung seiner Aufgaben, der Erfüllung der Pläne usw. zugewiesen werden.

Personalmanagement im Unternehmen kann aucheine solche weit verbreitete wirtschaftliche Methode, wie Wertpapiere. Gekaufte Aktien ermöglichen es den Mitarbeitern, in Form von Dividenden zu profitieren, abhängig von den Arbeitsergebnissen und der Arbeit der Organisation. Die Anleihe garantiert ein festes jährliches Einkommen. Kreditkarten ermöglichen es Mitarbeitern, Waren und Dienstleistungen bargeldlos zu bezahlen.

  1. Personalmanagement im Unternehmen, basierend auf administrative und rechtliche Methoden, ist ein Systemadministrative und rechtliche Strafen, Disziplin und bedingungsloser Gehorsam gegenüber höherer Führung. Die organisatorischen Auswirkungen basieren auf der Anwendung interner Regulierungsdokumente, wie z. B. der Personaltabelle, des Tarifvertrags, der Stellenbeschreibungen usw. Die Auswirkungen auf die Regulierung basieren auf Aufträgen, Anweisungen, Aufträgen, Notizen, Anweisungen usw. Disziplinarmacht (Einhaltung der akzeptierten Verhaltensregeln der Organisation), Haftung (Schadenersatz), strafrechtliche Verantwortlichkeit und verschiedene Arten von Strafen (Bemerkungen, Verwarnungen, Entlassungen) sind weitere Methoden, die das Personal wirksam beeinflussen.
  2. Personalmanagement im Unternehmen umfasst notwendigerweise die dritte Gruppe von Methoden: sozialpsychologisch. Diese Methoden basieren auf den Gesetzen der Psychologie undSoziologie. Human Resource Management durch sozialpsychologische Methoden auf den Gesetzen der Reaktion Unsicherheit, unzureichende Darstellung des Menschen durch den Menschen basiert, das Gesetz über die Aufspaltung der Bedeutung von Management-Informationen, das Gesetz der Selbsterhaltung, das Gesetz der Entschädigung usw. Soziologische Methoden umfassen Sozialplanung, Persönlichkeit, Partnerschaft, Wettbewerb, Fallstudien, Moral usw.
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