Faktoren der Produktion und ihrer Arten: Management im System der Produktionsverhältnisse
Management ist ein relativeine unabhängige Art von Tätigkeit, deren Ziel es ist, die Ziele der unter Marktbedingungen operierenden Wirtschaftseinheit durch die Verwendung aller Arten von Ressourcen zu erreichen, wobei eine Vielzahl von Prinzipien und Mechanismen wirtschaftlicher Auswirkungen, hauptsächlich auf die extensiven Faktoren der Produktionsentwicklung, angewendet werden. Management ist Management-Aktivität in den Bedingungen des Marktes, Marktwirtschaft.
Moderne Management-Theorie, wie andereProduktionsfaktoren und ihre Typen auf der Ebene der Produktionsverhältnisse sind wichtig für jede Volkswirtschaft und als Faktoren der Internationalisierung der Produktion, da die Marktumwandlung eines Wirtschaftsmechanismus ein sorgfältiges Studium der Welterfahrung, Strategien und Managementtechnologien auf der Ebene der wichtigsten Wirtschaftssubjekte erfordert ist die Hauptaufgabe des Managements. Die Notwendigkeit der Zusammenarbeit von Unternehmen mit ausländischen Unternehmen auf den Weltmärkten erfordert die Anwendung von Managementpraktiken in allen Phasen des Produktions- und Wirtschaftszyklus.
Management-Methoden, nach der Aussage - daseine Reihe von Methoden und Einflussmöglichkeiten der Unternehmensleitungen auf das Managementobjekt, um die drängenden und strategischen Aufgaben der Produktionstätigkeit zu lösen. Eine Klassifizierung unterscheidet solche Produktionsfaktoren und ihre Arten im Management, als wirtschaftliche, sozialpsychologische und administrative Ressourcen. Auf der anderen - sie umfassen auch Netzwerk (SPU), Gleichgewicht, nach der dritten Klassifizierung, ideologische Methoden werden diese hinzugefügt.
Die Methoden der ersten Gruppe werden am häufigsten in der Managementpraxis eingesetzt.
Aber als Produktionsfaktoren und -typen haben sie in der ökonomischen Theorie noch kein gemeinsames Verständnis ihres Wesens gefunden.
Einige Wissenschaftler glauben das zu RechtVerwaltungsressourcen des Managements werden durch die Umsetzung von Richtlinien, Verordnungen und anderen Anforderungen, einschließlich der Regulierung (Projektmanagement) durchgeführt; Rationierung (Anwendung von Normen und Regeln, die für die Durchführung von Managementaktivitäten notwendig sind, Festlegung von Standards); Unterweisung (Anleitung zur Planung, Buchhaltung, etc.); administrative Auswirkungen, die auf eine Änderung einiger Elemente des Managementsystems oder seiner Gesamtheit abzielen, um das Funktionieren der spezifizierten Programme aufrechtzuerhalten und die etablierte Arbeitsweise der Verwaltungsorgane zu gewährleisten. Nach einigen Aussagen beziehen sich Methoden, die auf der Verwendung von verbindlichen Anweisungen und Empfehlungen basieren, auf administrative. Als Produktionsfaktoren und deren Typen sind diese Methoden im Bereich ihrer Tätigkeit nur durch organisatorische und rechtliche Beziehungen begrenzt. Aus der Sicht einer Reihe von Spezialisten basieren die administrativen Methoden auf der Gesamtheit der normativen und juristischen Akte des Landes der Region, normativen und direktiven, technischen und methodischen Regelungen der höheren Organisationen, Pläne, Programme, Aufgaben, operative Führung (Behörden). Es gibt ein starres Schema des hierarchischen Ansatzes für das Management: Auf der obersten Ebene wird eine Managementlösung für die unteren Ebenen gebildet, die für sie eine Richtlinie ist. Gleichzeitig bietet dieser Ansatz ein gewisses Maß an Entscheidungsfreiheit auf allen Ebenen der unteren Managementebene in Bezug auf Managemententscheidungen auf höchster Ebene. Die Optimierung der Entscheidungen wird allgemein (oder stufenweise) für das Unternehmen als System durchgeführt. Solche Aktivitäten bringen in der Regel eine systemische Wirkung.
