Anti-Krisen-Management ist ein besonderer Komplex von Maßnahmen und Prinzipien der Unternehmensführung

Anti-Krisen-Management ist einer der häufigsten Begriffe in der Geschäftswelt Russlands. Lassen Sie uns verstehen, welche Art von Aktivität es ist, wie es sich von gewöhnlichem Management unterscheidet.

Fangen wir mit der Definition an: Krisenmanagement ist das Aggregat bestimmter Kenntnisse und Ergebnisse der Analyse von praktischen Erfahrungen, die darauf abzielen, die Managementmechanismen der Systeme zu optimieren, die notwendig sind, um mögliche versteckte Ressourcen sowie ein gewisses Entwicklungspotenzial zu identifizieren. Die Strategie des Krisenmanagements steht in direktem Zusammenhang mit Entscheidungen unter Bedingungen begrenzter Ressourcen, einem hohen Maß an Risiko und Unsicherheit.

In einem Fall bedeutet es ManagementUnternehmen in Zeiten der Wirtschaftskrise, und in einem anderen Krisenmanagement - ist das Management des Unternehmens in seiner Insolvenz. Dieses Konzept ist oft mit den Tätigkeiten von Managern in Gerichtsverfahren in einer bestimmten Phase des Konkurses verbunden.

Das System des Krisenmanagements ist ein System,bei der diese Art der Verwaltung als eine einzige Gruppe von Aktivitäten betrachtet wird, von der vorläufigen Erkennung der Krisensituation bis zu den Methoden zu deren Überwindung und Beseitigung.

Anti-Krisen-Management ist ein SystemManagement, das einen systematischen und integrierten Ansatz bietet, der darauf abzielt, ungünstige Phänomene aufzuspüren und zu eliminieren und dabei das volle Potenzial des modernen Managements auszuschöpfen. Dazu gehört auch die Entwicklung und Umsetzung eines speziellen effektiven Programms im Unternehmen mit strategischem Charakter, das es ermöglicht, gewisse vorübergehende Schwierigkeiten zu beseitigen, seine Marktpositionen zu stärken und zumindest seine eigenen Ressourcen zu erhalten.

Das System der Krisenbewältigung basiert auf folgenden Grundprinzipien:

1. Erstdiagnose und Identifikation von Krisensituationen in den Finanzaktivitäten eines bestimmten Unternehmens. Wenn wir berücksichtigen, dass ein Auftreten von Krisensituationen im Unternehmen eine irreparable Bedrohung für die Organisation selbst darstellt und mit ungerechtfertigten Kapitalverlusten verbunden ist, muss die Möglichkeit des Auftretens einer Krise frühzeitig diagnostiziert werden, um solche Situationen rechtzeitig zu neutralisieren.

2. Das nächste unveräußerliche Prinzip ist die Dringlichkeit, auf ähnliche Krisensituationen zu reagieren, da solche Phänomene zu ähnlichen Problemen führen. Je früher solche Situationen erkannt werden, desto früher wird es möglich sein, mit der Wiederherstellung des Gleichgewichts fertig zu werden.

3. Ein weiterer Grundsatz ist die vollständige Umsetzung aller verfügbaren internen Möglichkeiten für das Unternehmen, aus der aktuellen Krise auszusteigen. Bei der Bewältigung der Konkursgefahr sollte sich ein Unternehmen ausschließlich auf seine internen finanziellen Möglichkeiten verlassen.

Also, fassen wir zusammen. Heute braucht jedes Unternehmen, egal wie effizient es funktioniert, solche Management-Aktivitäten wie Anti-Krisen-Management. Dieses Konzept beinhaltet nicht nur das Management der Organisation während der Krise mit der Anwendung von Insolvenzverfahren, sondern auch das Vorkrisenmanagement zur Entwicklung von Maßnahmen zur Vorbeugung von Krisensituationen und sogar zur Bewältigung der negativen Folgen der Krise und zur Maximierung der Nutzung der positiven Ergebnisse.