Moderne Konzepte des Personalmanagements: die Orientierung auf das Individuum

Aufgrund der Tatsache, dass in der modernen ProduktionTiefgreifende Veränderungen haben stattgefunden, die Rolle des Personals in Produktionsprozessen hat deutlich zugenommen. Im Zusammenhang mit der Einführung von Bio - und Lasertechnologie, allgegenwärtiger Computerisierung, flexiblen Produktionskomplexen wird viel weniger Personal benötigt. Gleichzeitig sollten die verbleibenden Spezialisten professionell und hoch qualifiziert sein, um alle Anforderungen zu erfüllen.

Moderne Konzepte des Personalmanagements unterscheiden sich von denen, die zuvor existierten, mit folgenden Funktionsmerkmalen:

- zu den Kriterien der Wirksamkeit (der Schwerpunkt liegt auf dem Potenzial der Arbeitnehmer und nicht auf der Minimierung der Kosten);

- auf der Grundlage der Kontrolle (der Arbeitnehmer muss sich selbständig kontrollieren, während zuvor nur eine externe Kontrolle bestand);

- in Form von Organisation (nicht bürokratisch, aber flexibel und organisch);

- zu den Stilen des Personalmanagements (nicht autoritär, aber demokratisch).

Die grundlegenden Konzepte des Personalmanagements konzentrieren sich auf die Integration aller Aspekte der Arbeit mit den Mitarbeitern, von seiner Einstellung bis zu einem ehrenvollen Ruhestand mit einer angemessenen Entlohnung.

Das Konzept des Personalmanagements - Dies ist ein bestimmtes System von Ansichten über das Wesentliche,Inhalte, Aufgaben, Ziele, Technologien und Methoden des Personalmanagements. Es gibt mehrere wichtige Aufgaben, die der Personalmanagement-Service im modernen Unternehmen lösen muss: Analyse von Gruppen- und persönlichen Beziehungen im Team, Konfliktlösung und Stressminimierung, Personalvermarktung, Personalanalyse, Karriereplanung, Motivationsmanagement, Ergonomie und Arbeitsästhetik.

Hier sind einige moderne Konzepte des Personalmanagements.

1. Management von Ausnahme MBE. Aus dem Englischen. Management der Ausschlussmethode. Das Wesen dieser Methode ist, dass der Kopf nur in Ausnahmefällen in den Arbeitsprozess eingreift. Mitarbeiter treffen ihre eigenen Entscheidungen und lösen ihre Aufgaben, während die erwarteten Ergebnisse nicht fehlschlagen. Dann greift der Manager in den Prozess ein und löst das Problem. Aber: Mitarbeiter sind nicht immer bereit, Eigeninitiative zu zeigen, oft verlagern sie die Aufgabe auf die Führung. Manchmal verlässt das Management die Lösung der interessantesten Probleme.
2. Management durch Delegation - MBD. Wie der Name schon sagt, basiert dieses Konzept auf der Delegation von Verantwortung. Demnach ist es besonders wichtig, dass die Aufgaben und Befugnisse ordnungsgemäß delegiert und die Verantwortung für die Lösung übernommen wird. Nachteile: Mangel an Motivation; die Unveränderlichkeit der Hierarchie; konzentriere dich auf die Aufgabe, nicht auf das Ziel; Berücksichtigung von vertikalen hierarchischen Beziehungen.
3. Management nach Ziel - MBO. Ein Konzept basierend auf der Ausrichtung der Ziele. Jede Organisation hat bestimmte Ziele. Um diese Ziele zu erreichen, muss jeder Mitarbeiter der Organisation ein spezifisches Ziel haben, das mit den anderen Zielen koordiniert wird.

Der Fokus liegt auf dem Ziel, nicht auf den MethodenErfolge. Der Arbeiter selbst wählt den Weg, auf dem er sich bewegen soll. Ziele müssen regelmäßig koordiniert werden, um schnell auf eine sich verändernde Situation reagieren zu können. Um die Motivation zu erhöhen, erfolgt die Verteilung und Bildung von Zielen unter Beteiligung von Mitarbeitern. Praktisch alle modernen Konzepte des Personalmanagements weisen Defizite auf, und das Konzept der Vereinbarung von Zielen ist diesem Schicksal nicht entgangen.

Manchmal ist es fast unmöglich klar zu seinZiele formulieren; Planung und Umsetzung dauern sehr lange, die Einführung des Konzepts ist ziemlich teuer. Sehr oft konzentrieren sich die Mitarbeiter auf quantitative Ziele zu Lasten der Qualität.

Alle oben genannten modernen Konzepte des Personalmanagements werden aktiv genutzt, obwohl letzteres am beliebtesten ist.