Strategische Planung ist ein ganzer Komplexspezielle Maßnahmen zur Entwicklung bestimmter Entwicklungsstrategien. Das strategische Planungssystem umfasst vier Tätigkeitsbereiche für die Entscheidungsfindung im Management. Dies ist die Verteilung aller Ressourcen, ihre Anpassung an die äußere Umgebung, die Koordination ihrer Interaktionen untereinander und strategische Voraussicht. Im Prozess der strategischen Planung werden viele Produktionsprobleme gelöst, wie die Wahl der Kunden und Absatzmärkte, externe Komponenten und die Produktion neuer Produkte, die Notwendigkeit, zusätzliche Ressourcen anzuziehen (finanzielle, arbeits- und technische).

Und es sollte beachtet werden, dassdie Wettbewerbsfähigkeit jeder Produktion, jedes Unternehmen hängt davon ab. Es ist wichtig, dass die strategische Planung uns ermöglicht, einen einzigen, integrierten Mechanismus zu schaffen, der konkrete Pläne ermöglicht, um das volle Potential des Unternehmens und seines Teams zu entdecken. Die Vorteile seiner Implementierung liegen auf der Hand. Die strategische Planung führt eine strikte Konzentration auf kritische Parameter durch, minimiert zukünftige Risiken, verbessert alle Maßnahmen zur Nutzung vorhandener Ressourcen des Unternehmens, legt Prioritätsbereiche fest und reduziert die negativen Auswirkungen nicht erfüllter Aufgaben auf den Gesamtprozess.

Das Fehlen strategischer Planung führt dazuDer Verlust der Wettbewerbsfähigkeit des gesamten Unternehmens führt zu einer Managementkrise, wenn die Bewegung in eine Vielzahl von Richtungen chaotisch wird und einen starken Einfluss von außen ausübt.

Am schwierigsten ist das strategische FinanzwesenPlanung. Zeit und Geld sind immer begrenzt, und daher sollte die Finanzplanung (Zuweisung von Geld für einzelne Sektoren) nach den Grundsätzen der strategischen Dringlichkeit und Wichtigkeit erfolgen.

Strategische Marketingplanung hatseine funktionale Struktur umfasst Bereiche wie die Planung der Produktion, deren Umsetzung, Förderung und Preisbildung. So beinhaltet die Planung der Freigabe eines neuen Produkts beispielsweise die Festlegung bestimmter vorrangiger Aufgaben, die Verteilung von Verantwortungszentren, die finanzielle Unterstützung der Produktförderung und die Schulung des Wartungspersonals. Dies ist eine logische Kette aufeinanderfolgender Aktionen zur Auswahl der Arten von Aktivitäten und zur Festlegung geplanter Ziele, der Wahl von Strategien und der Umsetzung von Aktivitäten, um diese innerhalb eines genau definierten Zeitraums zu erreichen. Marketingplanung umfasst verschiedene Ansätze und Strategien zur Generierung von Einkommen (Profit): Es ist eine intensive Strategie, langsam, schnell und passiv.

Eine intensive Strategie wird verwendet, wenneine breite Palette von Kunden, die Waren sind wenig bekannt und erhebliche Mittel sind für seine Förderung erforderlich. Gleichzeitig sind Käufer, die bereits die Qualität der Waren versucht haben, bereit, dafür zu einem erhöhten Preis zu zahlen.

Langsame gewinnbringende StrategieEs wird verwendet, wenn die Marktkapazität klein ist und praktisch keine Konkurrenz besteht. Somit sind die Waren der Mehrheit der potenziellen Käufer bekannt und sie sind bereit, sie zu einem überteuerten Preis zu kaufen.

Eine schnelle Strategie wird angewendet, wenn die Marktkapazität groß genug ist, hoher Wettbewerb auf dem Markt, das Produkt dem Käufer wenig bekannt ist und mit steigenden Produktionsmengen der Produktpreis sinkt.

Eine passive Strategie wird verwendet, wenn der Wettbewerb auf dem Markt gering ist und der Markt selbst ein großes Volumen hat, das Produkt weithin bekannt und billig ist.

Die strategische Planung als Ganzes ist eine WahlGeschäftsrichtungen, eine detaillierte Analyse der bestehenden Chancen und externen Risiken, interne Analyse der Stärken und Schwächen, die Bildung einer spezifischen Strategie, ihre Entwicklung, Unterstützung, Überwachung und Umsetzung.