Die Organisationsstruktur eines Unternehmens in einer zweidimensionalen Dimension und seine Haupttypen
Unter den meisten Menschen ist der Begriff organisatorischDie Struktur des Unternehmens bewirkt unmittelbar eine Assoziation mit einem baumartigen Schema, in dem die Rechtecke durch Linien miteinander verbunden sind. Diese Rechtecke auf dem Diagramm und zeigen die Liste der Aufgaben im Unternehmen gelöst, das heißt, das Schema zeigt den Prozess der Arbeitsteilung. Deshalb ist die Organisationsstruktur des Unternehmens eines der Schlüsselelemente, aufgrund derer es möglich ist, hohe Indikatoren für die Effizienz der Verwaltung und Optimierung von Arbeitsprozessen zu erreichen.
Betrachten wir einige typische Schemata ihrer Vor- und Nachteile.
Erstens mit einer linearen Anordnung die OrganisationsstrukturDas Unternehmen stellt in der Regel eine hierarchische Verwaltungsstruktur dar. Solch eine Struktur wurde am Anfang des 20. Jahrhunderts gebildet. Die Bedeutung und das Wesen eines solchen Systems beschränkt sich darauf, die höheren Ebenen der Untergebenen zu kontrollieren und die Produktion zur Standardisierung des Managements zu bringen. Daher die Funktionen zum Koordinieren von Aktionen, Verteilen von Verantwortlichkeiten unter Mitarbeitern und Standardisieren von Aktivitäten. Unter den einfachsten und am weitesten verbreiteten hierarchischen Strukturen kann man eine lineare (linear-funktionale) Struktur herausgreifen.
Die Organisationsstruktur des linearen Unternehmenstype ist der sogenannte "mine" Aufbau des administrativen Prozesses, der auf die Subsysteme spezialisiert ist, die sich in ihrer Funktionalität unterscheiden. Und in jedem dieser Subsysteme wird eine zusätzliche Hierarchie von Diensten (mine) gebildet, die die gesamte Struktur von oben nach unten durchdringt. Ein solches System baut auf dem Prinzip auf, Mitarbeiter zu motivieren und zu fördern. Die Bewertung der Indikatoren solcher Strukturen wird in den Indikatoren der einzelnen Dienste ausgedrückt, die die Erfüllung der Ziele und Aufgaben kennzeichnen, mit denen sie konfrontiert sind. Bei dieser Art von Struktur besteht das Endergebnis aus den Ergebnissen der gesamten Struktur der Dienstleistungen getrennt.
Die Organisationsstruktur eines linearen Unternehmens weist eine Nummer aufdie Vor- und Nachteile. Zu den Vorteilen können Sie ein klares System von Kommunikationsfunktionen markieren und Einheiten miteinander, Einheit des Befehlssystemes, Performance von untergeordneten Diensten an der Spitze dieser Indikation. Zu den Nachteilen sind die folgenden: das Fehlen eines besonderen Körpers (Service), die sich mit Fragen der strategischen Planung der Entwicklung der Unternehmen, das Fehlen einer wirksamen Interaktion zwischen dem System und der anschließenden Verantwortung für das Ergebnis der Beteiligung an mehreren Abteilungen, schwache Flexibilität und Anpassung des Systems an sich verändernde Bedingungen in verschiedenen Situationen umgehen würde. Zusätzlich Bewertungskriterien der Arbeitseinheiten und die gesamte Struktur ist anders, eine große Anzahl von Zwischenverbindungen zwischen der Produktion und dem Leiter der Organisation, eine deutlichen Überlastung der höheren Führungsebene, der Abhängigkeit der gesamten Wellenstruktur (Service) auf der Kompetenz des oberen Link Managers.
Gemäß modernen Standards ist diese Struktur der Unternehmensproduktion daher nicht sehr effektiv für die Durchführung von Geschäften und ist schlecht mit den Anforderungen der modernen Managementqualitätsphilosophie kompatibel.
Line-HQ OrganisationsstrukturUnternehmen. Ein solches Schema ist ein modernisiertes Modell einer linearen Struktur. Es hat in seiner Zusammensetzung Einheiten, die den Mangel an strategischer Planung beseitigen können. Zu diesem Zweck enthält es eine Reihe von zusätzlichen Links (Stäben), die nicht selbst Entscheidungen treffen und die unteren Abteilungen anleiten, sondern dazu aufgefordert werden, dem Leiter dieser Ebene (Ebene) bei Planungs- und Analysefragen zu helfen. Unter den Vor- und Nachteilen ist es linear, abgesehen von der Möglichkeit einer tieferen Planung von Produktion und Management. Wenn wir also eine solche Struktur nach modernen Maßstäben auswerten, dann ist es eine gute Option, wenn wir die lineare Struktur auf andere Weise transformieren.
Zusätzlich zu den oben genannten kann die Organisationsstruktur des Unternehmens von solchen Typen sein: divisionale, organische oder adaptive Strukturen, Brigade (cross-funktionale) Struktur.
