Die vorrangige Aufgabe für jeden Manager(Ganz zu schweigen von der Personalleiterin) sollte die Schaffung eines Systems zur Analyse und Planung von Arbeit, Berufsberatung und sozialer Anpassung der Arbeitnehmer im Team sein. Jeder Mitarbeiter einer Organisation ist eine Person, und eine Organisation ist ein öffentliches System, und sie sind miteinander verbunden. Die Analyse und Bewertung der Effektivität des Personalmanagements basiert auf bestimmten Faktoren, die auch nicht in einem Vakuum existieren, sondern eng miteinander verbunden sind.

  1. Physiologische Faktoren (Geschlecht, Alter, geistige und körperliche Fähigkeiten usw.)
  2. Technologische Faktoren (Arbeitskomplexität, technische Ausstattung, Nutzungsgrad der wissenschaftlichen Leistungen usw.)
  3. Strukturelle und organisatorische Faktoren (das Regime und die Dauer des Dienstes, das Volumen des Unternehmens, die Höhe des Personaleinsatzes usw.)
  4. Sozioökonomische Faktoren (Sozialleistungen, Lebensstandard, Versicherungen, materielle Anreize usw.)
  5. Sozialpsychologisch (Dankbarkeit, Status und Anerkennung, moralisches Klima, etc.)
  6. Territoriale Situation (Inflation, Wettbewerbsniveau, Arbeitslosigkeit, Unternehmensgründung usw.)

Bewertung der Effektivität des Personalmanagements - eine umfassende Bewertung all dieser Faktoren. Sehen wir uns nun genauer an, was die Effektivität des Managements ist, d.h. was wir schätzen.

Erstens, die Beurteilung der Effektivität des Personalsist notwendigerweise durch ein Endergebnis gekennzeichnet. Wenn das Management effektiv ist, wird mit Hilfe eines speziell ausgewählten, motivierten und geschulten Teams ein bestimmtes Ergebnis der Aktivität erreicht. Dieses Team wird auf der Grundlage der Personalpolitik gebildet, die von der Abteilung für die Arbeit mit Personal gewählt wird. Wenn die Kosten für die Erzielung des Produktionsergebnisses im Vergleich zu früheren Kosten gesenkt werden oder die Kosten langsamer ansteigen als die Steigerungsrate des Ergebnisses, steigt die Effizienz. Die Effizienz der Arbeit zeigt sich auch in der Beurteilung der Arbeitskosten des Unternehmens.

Zweitens, die Bewertung der Effektivität des ManagementsDas Personal hat auch eine materielle Komponente, da es möglich ist, über Effizienz zu sprechen, wenn ein Minimum an Mitteln ausgegeben wird, um die gesetzten Ziele zu erreichen. In diesem Fall wird die Wirtschaftlichkeit des Systems selbst geschätzt. Es sollte jedoch klargestellt werden, dass es in diesem Fall nicht um die maximal mögliche Ersparnis an Arbeit geht, weil billige Arbeitskräfte nur eine billige Arbeitskraft sind. In diesem Fall meinen wir das Erreichen einer bestimmten wirtschaftlichen und sozialen Wirkung aufgrund eines bestimmten Stands des Arbeitspotentials. Die Minimierung der Kosten bezieht sich auf die Durchführung bestimmter Tätigkeiten, den Erhalt bestimmter qualitativer und quantitativer Parameter des Arbeitskräftepotentials und nicht auf die Senkung der Kosten der Personalpolitik.

Drittens, die Bewertung der Effektivität des ManagementsPersonal hängt von der Wirksamkeit der gewählten Managementmethoden ab. Das heißt, hier ist die Bewertung der Effektivität der Organisationsstruktur des Managements gemeint. Einige Manager glauben irrtümlich, dass der Dienst für die Arbeit mit Personal immer verzweigter wird, je effektiver er ist. Die Erfahrung zeigt, dass zu viele Personaleinheiten zur Verdopplung einiger Funktionen, Schwierigkeiten bei der Koordinierung und Kohärenz der Tätigkeiten, der Arbeitsbelastung der Mitarbeiter und erhöhten Kosten für die Wartung dieses Geräts führen. Die Wirksamkeit des Personalmanagement-Tools hängt von der Dynamik der Struktur, der Geschwindigkeit der Reaktion auf die Komplexität der Aufgaben und neuen Zielen, der Eignung für veränderte Produktionsbedingungen ab.