Das Konzept der SWOT-Analyse ist mehr oder weniger definiert inBereich Marketing und Management. Aber die Definition von "SNW-Analyse" verursacht oft einige Verwirrung. Lassen Sie uns versuchen, diese Werte zusammen zu verstehen und die Hauptmerkmale dieser Komponenten herauszufinden.

SNW-Analyse: Was ist das?

Analyse der internen Umgebung eines Unternehmens oder Unternehmensist eine kumulative Bewertung eines Unternehmens oder einer Organisation, die ihre Stärken, Schwächen und Neutralität vollständig widerspiegelt. Im Marketing ähnelt die Definition der "SNW-Analyse" der Definition der SWOT-Analyse, aber im ersten Fall gibt es immer noch einen Null-Aspekt der Studie. SNW ist eine gebräuchliche Abkürzung, die aus drei Wörtern englischen Ursprungs besteht (S - Stärke, N - neutrale Position und W - schwach).

Snw-Analyse

Wie die Praxis zeigt, SNW-Analyse von internenDas Umfeld des Unternehmens ist ein wirksames Mittel, um die Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation zu bestimmen, in der die Rolle einer neutralen Position am besten durch die durchschnittliche Marktsituation für eine bestimmte Situation ausgewählt wird. Damit ist der sogenannte Nullpunkt der Konkurrenz festgelegt. Was gibt das dem Unternehmen? Vor allem erlaubt es Ihnen, die mächtigste Seite der Organisation zu identifizieren und sie zu verbessern, das heißt, das Unternehmen in einem bestimmten Markt zu positionieren.

5 Aspekte der SNW-Analyse

Eine allgemeine Analyse der internen Umgebung besteht aus folgenden Aspekten:

  1. Marketing.
  2. Finanzen.
  3. Operationen.
  4. Humanressourcen.
  5. Kultur und Gesellschaft.

1. Marketing setzt sich wiederum aus folgenden Komponenten zusammen: Marktanteil, Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen, Sortiment und Qualität (Dienstleistungen), Marktbedingungen, Verkauf, Werbung und Produktpositionierung.

2. Die Analyse der finanziellen Situation in der Organisation ermöglicht es Ihnen, die Effektivität der strategischen Planung zu bewerten sowie potenzielle schwache interne Stellen in der Organisation und ihre Position im Vergleich zu Wettbewerbern zu identifizieren.

3. In jeder Organisation wird der Analyse von Managementvorgängen eine wesentliche Rolle zugewiesen.

4. Wie das Sprichwort sagt, entscheiden Kader alles. Aus diesem Grund erfüllen die Personalressourcen, dh die Qualifikation der Mitarbeiter, ihre Einstellung zu den gesetzten Zielen sowie die Kompetenz der Mitarbeiter und des Managements im Allgemeinen, eine der wichtigsten Rollen bei der Wirksamkeit der Tätigkeiten eines Unternehmens.

5. Unternehmenskultur ist ein unkonventioneller Faktor, der dennoch eine wesentliche Rolle in der gesamten Organisation spielt. Zustimmung, ohne ein günstiges Klima im Team ist es schwierig, Beziehungen zwischen den Mitarbeitern zu etablieren und eine effektive Erfüllung der gestellten Aufgaben zu erreichen. Die koordinierte Arbeit aller Struktureinheiten bestimmt maßgeblich den Erfolg der Organisation.

snw Unternehmensanalyse

SNW-Ansatz

Wie bereits erwähnt, ist der SNW-Ansatz mehreine perfekte Analyse der Stärken und Schwächen der Organisation. Dieser Ansatz verfolgt folgende Ziele: Die stärksten Seiten zu identifizieren und zu verbessern sowie die Schwächen, um sie zu beseitigen oder stärker zu machen. Darüber hinaus wird empfohlen, den sogenannten mittelfristigen Zustand zu bestimmen, der es ermöglicht, ein vollständigeres Bild der Aktivitäten der Organisation zu erhalten. So kommt es oft vor, dass eine bestimmte Firma in fast allen außer einer, Schlüsselpositionen im N-Staat, und nur eine Position im Staat S konkurriert. Die neutrale Position ist der durchschnittliche Zustand der Organisation für einen bestimmten Zeitraum .

Methodik

SNW-Analyse des Unternehmens untersucht die folgenden Aspekte der internen Umgebung der Organisation:

Snw Analyse der internen Umgebung

  • Die wichtigste Geschäftsstrategie der Organisation.
  • Wettbewerbsfähigkeit von Waren, Produkten oder Dienstleistungen auf dem relevanten Markt.
  • Verfügbarkeit bestimmter Mittel
  • Effizienz der Marke, Innovationen und Arbeit der Mitarbeiter.
  • Marketing- und Produktionsebene.

Um das interne Umfeld der Organisation gründlich analysieren zu können, wird die Methode der SNW-Analyse verwendet, die sich auf die folgende Tabelle beschränkt:

Strategische Position

Stark - S

Neutral - N

Schwach - W

Organisationsstrategie

Org. Muster

Finanzielle Situation

Aktueller Kontostand

Ebene der Buchhaltung

Finanzen als Infrastruktur

Verfügbarkeit von Investitionsressourcen

Finanzen als eine Ebene des Finanzmanagements

Produkt als Wettbewerbsfähigkeit im Allgemeinen

Kostenstruktur (allgemein)

Vertrieb als System für den Verkauf von Produkten

Verteilung als materielle Struktur

Distribution als Beherrschung des Verkaufsprozesses

Informationstechnologie

Innovation als eine Möglichkeit, Produkte auf dem relevanten Markt zu verkaufen

Führungsfähigkeit

Die Fähigkeit, die Führungsperson zu führen

Die Fähigkeit, jeden Mitarbeiter zu führen

Die Fähigkeit, als aggregierte objektive Faktoren zu führen

Produktionsniveau als Ganzes

Effizienz der Materialbasis

Effizienz der Belegschaft

Marketing-Ebene

Grad der Verwaltung

Markenqualität

Ruf auf dem Markt

Ruf als Arbeitgeber

Beziehungen zu Behörden

Beziehungen zu Gewerkschaften

Innovation in der Qualität von Forschung und Entwicklung

Service nach Direktverkauf

Grad der vertikalen Integration

Unternehmenskultur des Unternehmens

Strategische Allianzen

Das Ergebnis der SNW-Analyse

Snw-Analyse-Methode

Infolgedessen sollten die Spezialisten schauenEin klares Bild: Mit dem SNW-Ansatz bleiben alle Vorteile der Analyse erhalten und die SNW-Analyse schafft eine klare Marktsituation. Mit Hilfe spezieller Programme ist es somit möglich, die erhaltenen Indikatoren mit der Strategie der Organisation zu vergleichen und die weitere Richtung der Aktivität zu bestimmen, dh den Managementprozess direkt zu optimieren und ihn noch effektiver zu machen.