Marketingstrategien sindeine Reihe von strategischen Prioritäten, die von der Organisation verwendet werden, um ihre Ziele zu erreichen. Entsprechend der Klassifizierung existieren folgende Strategien: Grundlegende Entwicklungsstrategie, Firmenwachstumsstrategie und Wettbewerbsstrategie. Betrachten wir die Wachstumsstrategien genauer.

Die erste Gruppe dieser Kategorie sindStrategie des konzentrierten Wachstums. Im Anschluss daran verbessert das Unternehmen seine Produktpalette oder entwickelt ein neues Produkt, ohne die Branche zu verändern. Mit einer konzentrierten Strategie sucht das Unternehmen nach Marktchancen oder geht auf eine neue Ebene. Die Strategien der ersten Gruppe umfassen:

- Die Strategie, die Position des Unternehmens auf dem Markt zu stärken,Im Anschluss daran führt das Unternehmen Aktivitäten durch, die darauf abzielen, mit einem bestimmten Produkt das beste Produkt auf dem Markt zu gewinnen. Um diese Strategie umzusetzen, sind erhebliche Marketing-Anstrengungen erforderlich. Es ist erlaubt, "horizontale Integration" anzuwenden, während der das Unternehmen Maßnahmen zur Kontrolle der Wettbewerber durchführt.

- Die Entwicklungsstrategie auf dem Markt, mit der das Unternehmen nach den Absatzmärkten der Produktlinie sucht, die bereits produziert wird.

- Die Produktentwicklungsstrategie zielt darauf ab, den Marktanteil durch neue Produkte im entwickelten Markt zu erhöhen.

Die zweite Gruppe umfasst Geschäftsstrategien,zielt darauf ab, die Organisation mit Hilfe neuer struktureller Einheiten zu stärken. Ein anderer Name ist die Strategie des integrierten Wachstums. Es ist wichtig zu wissen, dass die Strategie des integrierten Wachstums durch den Erwerb neuer Objekte im Besitz oder durch die Erweiterung der Struktur erreicht wird.

Die integrierte Wachstumsstrategie hat zwei Haupttypen:

- umgekehrte vertikale Integrationsstrategiearbeitet daran, den Marktanteil durch die Kontrolle über die Lieferanten sowie durch die Gründung von Tochtergesellschaften, die Rohstoffe liefern, zu erhöhen. Diese Strategie ermöglicht es Ihnen, positive Ergebnisse zu erzielen, indem Sie die Abhängigkeit von den Rohstoffpreisen verringern. Darüber hinaus werden Lieferungen für das Unternehmen als Aufwandsposition zu einer Ertragsposition.

- Die integrierte Wachstumsstrategie hat auchEine andere Art ist der vertikalen Integration voraus. Es drückt sich in dem Wunsch aus, die Kontrolle über Organisationen zu erlangen, die in Übereinstimmung mit der Art der Aktivität mit dem Endpunkt der Implementierung arbeiten.

Die dritte Gruppe ist durch diversifizierte Wachstumsstrategien vertreten. Sie werden verwendet, wenn das Unternehmen nicht die Möglichkeit hat, sich in einem bestimmten Markt mit einer bestehenden Produktlinie innerhalb der Branche zu entwickeln.

- Die Strategie der horizontalen DiversifizierungZiel ist die Entwicklung auf dem bereits bekannten Markt durch die Einführung neuer Produkttypen mit neuen Technologien, die sich von denen des Unternehmens unterscheiden. Mit dieser Strategie ist es notwendig, sich auf die Herstellung dieser Art von technologisch verschiedenen Produkten zu konzentrieren, die die vorhandenen Fähigkeiten der Organisation in verschiedenen Bereichen anwenden können, zum Beispiel bei der Lieferung von Rohstoffen. Die neuen Produkte sollten sich an den Kreis der Verbraucher des Hauptprodukts orientieren, das neue Produkt sollte die Qualität des bereits hergestellten Produkts erfüllen. Voraussetzung für die Umsetzung dieser Strategie ist eine vorläufige Analyse von Chancen, zum Beispiel im Bausektor ist es notwendig, den Immobilienmarkt zu segmentieren, seine Kompetenz zur Umsetzung weiterer Maßnahmen zu bewerten.

- Die Strategie der zentrierten Diversifizierung -die nach Geschäftsmöglichkeiten sucht und diese nutzt, um neue Produkte in die Produktion einzuführen. Bestehende Waren sind zentral. Basierend auf den Möglichkeiten, die in bereits implementierte Technologien eingebettet sind, werden neue Produkte entwickelt.

- Die Strategie der Konglomerat-DiversifizierungEs wird verwendet, wenn es mit Hilfe eines neuen Produkts erweitert wird, das nicht mit den bereits produzierten Produkten verwandt ist und auf neue Märkte ausgerichtet ist. Die erfolgreiche Umsetzung dieser Strategie hängt von mehreren Faktoren ab, beispielsweise von der Kompetenz der Mitarbeiter, der Verfügbarkeit des notwendigen Betriebskapitals.

Die vierte Gruppe ist durch Strategien vertretenReduktion. Sie werden angewendet, wenn das Unternehmen nach einer langen Wachstumsphase Kräfte zusammenfassen will und die Effizienz verbessern soll, wenn sich die Wirtschaft verändert. Die Umsetzung dieser Strategie ist schmerzhaft. Man muss jedoch verstehen, dass dies die gleiche Entwicklungsstrategie wie die Wachstumsstrategie ist.