Damit ein Unternehmen erfolgreich istArbeiten und halten starke Positionen auf dem Markt, muss er regelmäßig seine Aktivitäten bewerten. Dazu wird das interne Umfeld des Unternehmens analysiert, in dem sich sowohl die Stärken als auch die Schwächen des Unternehmens manifestieren. Im Zuge dieser Arbeit werden die finanzielle Seite des Unternehmens, Produktions- und Marketingaktivitäten, die Arbeit der Verkaufs- und Lieferabteilungen, die Koordination der Arbeit aller Unternehmensbereiche usw. analysiert.

Die Analyse der internen Umgebung des Unternehmens wird helfenKlärung der Situation und bietet die Möglichkeit, Maßnahmen zu ergreifen, wenn eine Bedrohung für die Aktivitäten des Unternehmens. Auf der Grundlage der Analyseergebnisse wird die Aktivität verbessert und auf die wichtigsten Entscheidungsträger im Unternehmen verteilt.

Methoden zur Analyse des Marketingumfelds des Unternehmens bestehen zunächst darin, die wesentlichen Einflussfaktoren zu identifizieren. Das:

  1. Ermittlung der Haupteinflussgrößen durch Expertenbeurteilung.
  2. Spezifikation und Bewertung von externen Faktoren.
  3. Zuordnung der wichtigsten Faktoren.
  4. Identifizieren Sie den Einfluss dieser Faktoren auf das Unternehmen.
  5. Entwicklung von Maßnahmen zur Verringerung ihrer negativen Auswirkungen oder unerwünschten Auswirkungen.
  6. Entwicklung von Prognosen für die Entwicklung der externen Umwelt für den geplanten Zeitraum.

Die Analyse der unternehmensinternen Umgebung kann folgende Punkte umfassen:

  1. Ebene der Managementorganisation.
  2. Verfügbarkeit von Marktforschung im Unternehmen.
  3. Studie der Verbrauchernachfrage.
  4. Untersuchung von Methoden der Produktwerbung.
  5. Verfügbarkeit der Produktionsbasis
  6. Personalschulungssystem.
  7. Das System der Motivation.

Die Analyse der Makroumgebung sollte die unmittelbare Umgebung des Unternehmens umfassen:

- Hersteller ähnlicher Produkte;

- der Einfluss der Lieferanten auf die Rohstoffvorräte des Unternehmens, um einen Überfluss an Waren im Lager oder umgekehrt zu vermeiden, wodurch die Rohstoffversorgung gestört wird;

- die Möglichkeit, mit großen Lieferanten zusammenzuarbeiten, wodurch es möglich ist, maximale Rabatte, Darlehen und Wertpapierdienstleistungen zu erhalten;

- Untersuchung der Wettbewerbsfähigkeit der Kunden;

- Kontrolle über die Arbeit des Verkaufssystems;

- potenzielle Hersteller ähnlicher Produkte;

- Produzenten von Ersatzprodukten.

Die Analyse der internen Umgebung des Unternehmens verfolgtfolgende Ziele: die strategische Situation im Unternehmen, um die ordnungsgemäße Verwendung der verschiedenen Ressourcen, den aktuellen Zustand des Unternehmens zu klären. Gleichzeitig wird eine SWOT-Analyse verwendet, die die Schwächen des Unternehmens und seine starken Positionen bestimmt. Um dies zu tun, als absolut alle Tätigkeitsbereiche des Unternehmens: Organisation und Management, Marketing, Produktion, Marketing, Finanzmanagement und Personal.

SWON - die Analyse untersucht EntwicklungstendenzenUnternehmen, die Möglichkeit, ihre Vorteile zu nutzen, sowie das Studium der Makroumgebung, um die daraus entstehenden unerwünschten Effekte zu neutralisieren. Kenntnis ihrer

Die stärksten Punkte werden dem Unternehmen helfen, die besten Chancen des Marktes viel effektiver zu nutzen, und die Vision der schwachen Seiten besteht darin, geeignete Maßnahmen zu ergreifen und rechtzeitig Schutz aufzubauen.

Die Analyse der Makroumgebung wird helfen, die folgenden Punkte hervorzuheben:

- technischer Zustand der Ausrüstung;

- Effizienz der Kapazitätsauslastung;

- Bestandskontrollsysteme;

- Kontrolle über die Qualität der Produkte;

- Kosten für Rohstoffe;

- die Effizienz des Beschaffungsprozesses;

- Forschung;

- Innovation;

- Größenordnung der Kosten.

Auch bei der Analyse können die Hauptvorteile eines Unternehmens, das seine Vorteile gegenüber Wettbewerbern schafft, geklärt werden.

Für die Analyse wird häufig die PEST-Analysemethodik verwendet, die wirtschaftliche und politische Faktoren berücksichtigt, die das interne Umfeld des Unternehmens beeinflussen können und eine gewisse Bedrohung darstellen.