Das Produktionsprogramm des Unternehmens ist der wichtigste Teil des Plans

Das Produktionsprogramm des Unternehmens umfasstdas Volumen selbst, sowie eine Reihe von Produkten einer bestimmten Qualität. Der Plan spiegelt die Nachfrage der Kunden nach den verkauften Produkten und die Fähigkeit des Unternehmens wider, die Bedürfnisse der Verbraucher zu erfüllen. Das Produktionsprogramm des Unternehmens ist ein sehr wichtiger Punkt des Plans. Die Programmindikatoren charakterisieren die Wachstumsrate der Bruttoproduktion. In diesem Fall muss die Qualität der Ware die Anforderungen erfüllen.

Das Produktionsprogramm des Unternehmens in seinerInhalt wird durch die Ziele des strategischen Plans der Organisation gebildet. Je nach Marketingmarkt wird das Volumen der staatlichen Ordnung, das zuvor erstellte Auftragspaket, die realen Restriktionen für alle Ressourcen geschaffen. Das Produktionsprogramm des Unternehmens besteht aus Abschnitten:

1. Der natürliche Ausdruck des Produktionsplans.
2. Der Wert des Produktionsplans.

Menge der Produkte in Wertbegriffenfolgt aus dem Produktionsplan in Form von Sachleistungen. Die Darstellung der Produktion im natürlichen Ausdruck erfolgt in entsprechenden Maßeinheiten: Stücke, Tonnen. Die Besonderheit natürlicher Indikatoren hängt mit den Besonderheiten der Produkte zusammen. Natürliche und bedingt natürliche Einheiten werden verwendet. Conditionally-Natural werden in Fällen verwendet, in denen die Arten von Produkten eines Zwecks einen anderen Verbraucherpreis haben.

Im natürlichen Ausdruck ist Planung nicht immerkann das Gesamtvolumen der Produktion berechnen, sein Wachstum und seine Struktur bestimmen. In diesem Zusammenhang zielt das Produktionsprogramm des Unternehmens auf die wertmäßige Produktplanung ab. Volumen von Brutto- und marktfähigen Produkten sind wichtige Wertindikatoren. Sie werden verwendet, um die Menge der industriellen Produktion, die Geschwindigkeit ihres Wachstums, die Arbeitsproduktivität zu bestimmen.

Planung des Produktionsprogramms des Unternehmens

Produktionsplanung ist ein wichtiger Teil der Verwaltung einer Organisation. Für die Entwicklung von Plänen gibt es eine spezielle Methodik, die Folgendes beinhaltet:

• Rationierung. Die Methode ist die Installation eines einzigen Rationierungssystems. Ein solches System beruht auf den Normen der Rohstoffkosten, der Wartung, der Arbeit, des Brennstoffs, der Materialien, der Finanzen und der Verwendung der Ausrüstung des Unternehmens.

• Bilanzplanung stellt eine Verbindung her zwischenRessourcenbedarf und Quellen ihrer Abdeckung. Zu diesem Zweck wird ein Gleichgewicht zwischen Produktionskapazität, Arbeitszeit, Materialien und Elektrizität hergestellt.

• Die analytische Berechnung wird verwendet, um die geplanten Indikatoren, dynamische Analyse zu berechnen. Die Basisindikatoren des Baseline-Levels werden ebenso bestimmt wie ihre planmäßige Veränderung.

• Die ökonomisch-mathematische Methode istEntwicklung von Wirtschaftsmodellen. Die Abhängigkeit der veränderten Größenindizes wird mit den Hauptfaktoren verglichen. In diesem Fall werden mehrere Varianten von Plänen vorbereitet. Von ihnen wird die optimale gewählt.

• Mit analytischen Grafiken können Sie die Ergebnisse der wirtschaftlichen Analyse anhand von Diagrammen und Grafiken darstellen. Schematisch wird eine quantitative Beziehung zwischen den verbundenen Indikatoren gezeigt.

• Programmzielmethode Mit seiner Hilfe wird ein Plan in Form einer Reihe von Aktivitäten und Aufgaben erstellt, die ein gemeinsames Ziel und einen gemeinsamen Zeitrahmen haben.

Bei der Planung wird ein Komplex angewendetgelistete Methoden, und keine. Die Arten der Planung unterscheiden sich hinsichtlich ihrer Ausführung: langfristig (10-25 Jahre), mittelfristig (2-3 Jahre), kurzfristig (1 Jahr, selten 2 Jahre). Alle drei Arten der Planung entsprechen einander, dh sie sind untereinander koordiniert, als ein Ganzes.