Organisationskultur ist relativder neu entstandene Begriff. Dieser Begriff wird als ein System gemeinsamer Werte und Meinungen verstanden, die von allen Mitgliedern desselben Unternehmens geteilt werden. Organisationskultur ist die Grundlage des Lebenspotenzials des Unternehmens. Die Erfahrung zeigt, dass für sich fortentwickelnde Unternehmen ein hohes Maß an spirituellen Leistungen charakteristisch ist.

Organisationskultur ist ein System von Normen undVerhaltensregeln, gemeinsame Werte, die jeder Mitarbeiter der Organisation akzeptiert. In Anbetracht dieser Vorstellung kann man nicht versäumen, ihre Verbindung mit der Gesamtheit der sozialen, geistigen und industriellen Errungenschaften der Menschen zu bemerken.

Verhalten, Sprache, Sprache, Hauptwerte,Die Prinzipien der Aktivität und des Lebens des Unternehmens spiegeln sich in der Unternehmenskultur wider, die eine Struktur von der anderen unterscheidet. Darüber hinaus wirken sich alle diese Faktoren zusammen auf die Entwicklung und Existenz des Unternehmens in der Zukunft aus.

Zusammen damit ein dualerCharakter, der eine Unternehmenskultur hat. Dies manifestiert sich einerseits durch den Einfluss vorherrschender Werte und Ideen, Ziele, herausragender Führer, Regeln und Standards darauf. Auf der anderen Seite bildet die Unternehmenskultur selbst ein eigenes Wertesystem.

Im Herzen der bestehenden Reihe von spirituellenErrungenschaften im Unternehmen sind die Philosophie des Unternehmens, die im Rahmen allgemein anerkannter Vorschriften und Gesetze entwickelt wurde. Zu den grundlegenden Handlungen gehören insbesondere die Erklärung der Menschenrechte, religiöse Lehren, das Zivilgesetzbuch, die Verfassung, die Charta des Unternehmens und andere. Die Entwicklung der Unternehmensphilosophie sollte in Übereinstimmung mit der nationalen Zusammensetzung der Mitglieder, der Anzahl der Beschäftigten, regionalen Besonderheiten, dem kulturellen Niveau des Personals, dem Lebensstandard und der Art der Produktion erfolgen. Die Vernachlässigung der etablierten Bestimmungen im Unternehmen führt zur Entwicklung von Konflikten zwischen Mitarbeitern und Verwaltung, Verbrauchern und Lieferanten. Schließlich nimmt das Image des Unternehmens ab, in der Struktur des Unternehmens tritt eine Krise auf, die in der Regel zum Ruin führt.

Die häufigsten Arten von organisatorischenKultur - die Kultur der Macht, Rollen, Aufgaben und Persönlichkeit - kann als Leitfaden bei der Definition oder Bildung einer bestimmten Philosophie im Unternehmen betrachtet werden. Gleichzeitig werden Wünsche und Situationen berücksichtigt. Die vorgestellte Typologie der Organisationskultur wurde vom englischen Managementprofessor Charles Handy abgeleitet.

In der Regel sind kleine Unternehmen tätigWertpapiere, Immobilientransaktionen, Handel. In solchen Unternehmen floriert eine Kultur der Macht, völlig abhängig von der zentralen Quelle. Im Grunde werden solche Strukturen mit Hilfe von Freunden oder Freunden genommen, die endgültige Entscheidung über das Gerät hängt vom Leiter des Unternehmens ab.

Für bürokratische Organisationen ist charakteristischKultur der Rolle. Diese Unternehmen zeichnen sich durch einen hohen Formalisierungsgrad aufgrund der strikten Einhaltung der Regeln durch die Mitarbeiter aus. Die Hauptkraftquelle ist hier die Position, die Stärke eines Spezialisten wird im Zusammenhang mit der jeweiligen Situation beurteilt.

Die Aufgabenkultur ist in Organisationen inhärent,basierend auf Arbeitsgruppen oder Teams, die gebildet werden, um bestimmte Probleme zu lösen. In der Struktur eines solchen Unternehmens werden die Stärke eines Spezialisten und seine Fähigkeit, im Team zu arbeiten, bewertet.

In dem Fall, wenn ein Unternehmen mit dem Zweck gebildet wirddie Verkörperung der Interessen mehrerer (oder einer) Persönlichkeiten in ihrer Struktur fördernd, gibt es eine Kultur der Persönlichkeit. Die Besonderheit solcher Unternehmen liegt in der Tatsache, dass die Ziele eines oder mehrerer Mitarbeiter für gemeinsame Ziele priorisiert sind. Im Großen und Ganzen verdanken Organisationen mit einer Kultur des Individuums dieser Person ihre Existenz. Deshalb sind ihre Interessen allem untergeordnet.