Im Laufe des letzten halben Jahrhunderts wurde der Ausdruck "PsychologiePersonalmanagement "wird sehr populär. Es wird verwendet, um diejenigen grundlegenden Funktionen zu beschreiben, die der Verbesserung der Effizienz des angegebenen Prozesses gewidmet sind.

Personalmanagement ist eine Art vonAktivitäten, die sich mit dem Management von Menschen beschäftigen. Es sollte darauf ausgerichtet sein, die Ziele der Organisation oder des Unternehmens zu erreichen, indem die Erfahrung, die Arbeit und das Talent der Menschen genutzt werden. Das grundlegendste Gesetz besteht dann natürlich darin, die Effektivität des Personalmanagements zu verbessern, indem berücksichtigt wird, dass sie mit ihrer Arbeit zufrieden sind. Dies ist die erste Grundposition.

Zweitens ist es notwendig, sich auf den Beitrag zu konzentrieren, den die Mitarbeiter leisten, um die Unternehmensziele zu erreichen.

Drittens, die Disziplin "Management Psychology""Das Personal empfiehlt kürzlich, dass die Atmosphäre der Zusammenarbeit die starren Vorschriften in den Interaktionen zwischen Arbeitnehmern und Vorgesetzten ablösen sollte." Die wichtigsten Merkmale sind:

- die Existenz fruchtbarer Beziehungen in kleinen Arbeitsgruppen;

- Orientierung gibt es nicht nur für die Zufriedenheit des Verbrauchers, sondern auch für das Personal;

- Mitarbeiter müssen notwendigerweise an der Erreichung der Ziele der Organisation beteiligt sein;

- das Vorhandensein einer Stratifikation der organisatorischen hierarchischen Struktur und die Übertragung von Befugnissen an die Leiter der Arbeitsgruppen.

Um die Frage zu beantworten, wie man Personal managen soll, helfen bestimmte Modelle.

Der erste von ihnen, der auf Motivation beruhtPerson, ist sehr effektiv. Es basiert auf einer ständigen Analyse der Motive, Ziele, Einstellungen und Interessen der Mitarbeiter, die mit den Zielen und Anforderungen der Organisation kombiniert werden müssen. Aber dieser Prozess sollte nicht gewalttätig sein, und die Psychologie des Personalmanagements hilft, "funktionierende" Mechanismen zu finden, so dass die Mitarbeiter selbst dies tun wollen. Grundlage der Personalpolitik werden daher die Ziele der Stärkung des moralischen und psychologischen Klimas und der Entwicklung der Humanressourcen sein.

Das zweite Modell impliziert die Existenz eines RahmensManagement, das die Schaffung besonderer Bedingungen für die Entwicklung der Initiative, Verantwortung und Unabhängigkeit der Mitarbeiter ermöglicht. Darüber hinaus wird darauf hingewiesen, dass es empfohlen wird, das Niveau der Kommunikation und Organisation in der Organisation zu erhöhen, um die Entwicklung der Zufriedenheit mit ihrer Arbeit zu fördern. Infolgedessen beginnt sich der Unternehmensstil in der Führung zu entwickeln.

Das dritte Modell, das diese Disziplin anbietet"Psychologie des Personalmanagements" ist eine der effektivsten. Es geht um die Übertragung ihrer Befugnisse, wenn den Mitarbeitern Verantwortung, Kompetenz, das Recht übertragen wird, selbständig grundlegende Entscheidungen zu treffen und diese umzusetzen. Dies ist eines der perfektesten Managementsysteme.

Das vierte Modell impliziert, dass es auf basiertliegt das Konzept des "Unternehmergeistes". Dieses Konzept besteht aus zwei: "Kooperation" und "intern". Im Wesentlichen gibt es eine unternehmerische interne Aktivität in der Organisation, wenn jeder Mitarbeiter in seinem Job ist, als Unternehmer, Innovator und Schöpfer.

Das fünfte Modell impliziert eine BeziehungZusammenarbeit in der Organisation, wenn die Basis nicht so sehr die Autorität des Leiters, sondern eine gerechte Beziehung zu den Mitarbeitern ist. Daher kann jeder Mitarbeiter die Ziele und die Entwicklungsstrategie der Organisation aktiv mitgestalten.

Die Disziplin "Psychologie des Personalmanagements" ist eine sich dynamisch entwickelnde Wissenschaft, die ständig innovative Ansätze bietet.