Berechnung des Break-even-Punktes
Trotz der Tatsache, dass das Geschäft organisiert istGewinn, oft die Unvorhersehbarkeit des Marktes oder unzureichende Management-Effizienz gießt für das Unternehmen mit Verlust. Diese Situation kann insbesondere für beginnende Geschäftsleute katastrophal genannt werden, da Verluste den Verlust des eigenen Geldes bedeuten, das immer schmerzhaft ist. Unwilligkeit, sich von ihren eigenen Mitteln zu trennen und erklärt die Aufmerksamkeit, die Manager des Unternehmens gewöhnlich zu Verlusten liefern. Man kann sogar sagen, dass die Verhinderung der Einreise in die "negative Zone" die Hauptpriorität ihrer Warenpolitik ist, und das Hauptinstrument dieser Politik ist die Berechnung der Rentabilitätsschwelle.
Trotz der großen Wichtigkeit, dass der PunktBreak-even bei Managemententscheidungen ist die Berechnung des Break-even-Punktes recht einfach. Alles, was Sie tun müssen, ist Ihre Kosten in feste und variable zu teilen. Zu den traditionellen gehören traditionell alle Kosten, die nicht mit der Erhöhung oder Verringerung des Umsatzvolumens zusammenhängen. Was kann es sein? Tatsächlich ist das Spektrum der Fixkosten ziemlich groß. Dies ist die Miete für die Nutzung des Büros, und die moralische Abnutzung der Ausrüstung und Löhne für den Manager, und die Kosten im Zusammenhang mit der Rückzahlung des Darlehens. Sie können sagen, dass diese Kosten für das Unternehmen "hängen", und wenn es nicht verkauft, wird es sicherlich die Verluste berechnen.
Variable Kosten umfassen alles, wasdirekt im Zusammenhang mit dem Verkauf. Dies sind natürlich die Kosten für Rohstoffe und Materialien sowie die Zahlung von Provisionen an Verkäufer und die Kosten für den Transport von Fertigprodukten. Nach allen Regeln der Logik sollten solche Kosten pro Produkteinheit geringer sein als ihr Preis. Je mehr Sie also verkaufen, desto mehr Kosten werden entstehen, aber desto mehr Gewinn wird erzielt.
Nachdem Sie die Kosten in Gruppen aufgeteilt haben,Sie können den Break-Even-Punkt direkt berechnen. Um dies zu tun, teilen Sie alle Ihre Fixkosten nach Einnahmen aus dem Verkauf einer Produkteinheit, abzüglich der variablen Kosten für Produktion und Verkauf. Zum Beispiel kostet ein Produkt 100 Rubel, und Rohstoffe, Löhne für Agenten, etc. sind 60 Rubel. Dann wird der Verkauf jeder Einheit des Produktes es möglich machen, 40 Rubel von festen Kosten zu bezahlen. Angenommen, sie sind gleich 4000 Rubel. In diesem Fall müssen Sie 100 Produktionseinheiten produzieren und verkaufen, sodass Ihr Gewinn gleich Null ist. Dies ist der Break-Even-Punkt.
Der Break-Even kann auch in berechnet werdenmonetäre Bedingungen. Wir multiplizieren das Ergebnis, das wir früher erhalten haben, mit dem Preis und finden heraus, dass wir 10.000 Rubel an Einnahmen erhalten müssen, um den Breakeven-Punkt zu erreichen.
Auf den bekommenen Kennziffern im weiteren ist es notwendigOrientieren Sie sich am Verkaufsplan. Natürlich ist es wünschenswert, dass Ihre Pläne eine Kennzahl enthalten, die den Breakeven-Punkt deutlich übersteigt. Es ist kein geplanter Wert, es ist die niedrigste Stufe, unter der ein Unternehmen kein Recht hat, unterzugehen. Wenn Sie die geplante Umsatzmenge berechnen möchten, fügen Sie den erwarteten Gewinn in den Berechnungen den Fixkosten hinzu. Das Ergebnis sind Ihre erwarteten Verkäufe.
Berechnung der Gewinnschwelle, abgesehen von allemandere, ermöglicht es Ihnen, die finanzielle Stabilität der Kampagne zu bestimmen. Wenn Fixkosten den Großteil der Kosten ausmachen, ist ein solches Geschäft riskanter, gleichzeitig aber auch potenziell profitabler, wenn das Verkaufsvolumen steigt. Denken Sie jedoch daran, dass ein Geschäft mit einem hohen Anteil an Fixkosten den Umsatz auf einem Niveau halten muss, das weit über dem Break-even-Punkt liegt, da ansonsten unangenehme Folgen nicht vermieden werden können.
