Vertikale Integration und ihre Eigenschaften

Vertikale Integration ist die Einbeziehung indie Struktur der Firma jener Firmen, die mit ihr durch eine einzige technologische Kette verbunden sind. Dieser Begriff bezieht sich auch auf den Zusammenschluss von Industriezweigen, die durch eine technologische Kette verbunden sind, wodurch ein Unternehmen die Kontrolle über sie erhält. Es gibt mehrere Definitionen dieses Konzepts, und alle unterscheiden sich im Grad der Kontrolle eines Unternehmens über ein anderes.

Die Strategie der vertikalen Integration kann solche Unterarten haben:

1. Direkte Integration, deren Kernstück istKombinieren der Produktions- und Marketingstufen mit Mehrwert (dh die Anfangsstufen werden mit den nachfolgenden kombiniert). Ein Beispiel ist die Integration der Montage von Autos und deren Verteilung.
2. Reverse Integration, in der die hinzugefügtdie Kosten werden mit den vorherigen Phasen des technologischen Prozesses kombiniert (zum Beispiel, das Unternehmen, das sich mit der Montage von Autos beschäftigt, integriert sich mit demjenigen, der es mit Komponenten beliefert).

Vertikale Integration hat bestimmte positive Merkmale des Verhaltens, unter denen sind die folgenden:

1. Ziel der Unternehmen ist es, die Wettbewerbsposition zu stärken.
2. Wenn die Integration auf Lieferantenebene durchgeführt wird,Dies erweitert seine Fähigkeiten, verbessert Fähigkeiten und bietet die Erfahrung, die es benötigt, um eine vorteilhaftere Wettbewerbsposition zu erreichen.
3. Wenn die vertikale Integration in mehreren Kettengliedern durchgeführt wird, hilft sie dem Unternehmen, neue Kompetenzen zu erwerben und den Wert der vorgeschlagenen Produkte vom Verbraucher zu erhöhen.
4. Dieses Verfahren ermöglicht es dem Unternehmen, das Verkaufsvolumen zu erhöhen und das Serviceniveau zu kontrollieren.

Neben den unbestrittenen Vorteilen hat dieses Verfahren jedoch auch einige Nachteile:

1. Wachstum des unternehmerischen Risikos und Erhöhung der Kapitalinvestitionen.
2. Vertikale Integration zwingt das Unternehmen, sich nur auf seine eigenen Stärken zu konzentrieren.
3. Das Unternehmen wird weniger anfällig für Veränderungen der Verbrauchernachfrage.
4. Um die Integration zu implementieren, müssen verschiedene Fähigkeiten und Fertigkeiten verfügbar sein.
5. Die Produktionsflexibilität des Unternehmens ist etwas reduziert.

Daher ist eine solche Integration vorteilhaft, wenn der Absatzmarkt wächst. Wenn der Prozess umgekehrt wird, macht die Geschwindigkeit der Produktion keinen Sinn, weil die Lagerhäuser bereits voller Waren sind.

Es gibt so etwas wie horizontalIntegration, die darin besteht, die Kontrolle oder vollständige Absorption eines Unternehmens zu übernehmen, das auf derselben Produktionsebene wie das aufnehmende Unternehmen steht. Zu den positiven Aspekten gehört die Reduzierung der Kosten, die durch Doppelprozesse, die Reduzierung des Wettbewerbs und den Erfahrungsaustausch erreicht werden.

Es gibt jedoch auch negative Aspekte dieses Verfahrens: Die Integrationsprozesse sind sehr lang, die Mitarbeiter sind unzufrieden, der Grad der Diversifizierung ist reduziert.

Wenn es sich um eine mittelfristige Perspektive handelt, kann diese Art der Integration viel sparen. Wenn die Zeit knapp ist, kann diese Vorgehensweise zu einem Produktionsrückgang führen.

Beachten Sie, dass die vertikale und horizontaleIntegration hat bestimmte Merkmale der Implementierung, die berücksichtigt werden sollten, um ein erfolgreiches Ergebnis zu erzielen. Also, um den Markt, der auf dem Vormarsch ist, zu erhöhen, ist es angemessener, den ersten Typ zu verwenden. Bei sinkenden Umsätzen wird die horizontale Integration mittelfristig zur Kostensenkung beitragen.

Kürzlich, der zweiteArt des Verfahrens, weil der Markt begonnen hat zu sinken. Es ist die horizontale Integration, die jetzt in den Vordergrund rückt, obwohl vor ein paar Jahren alle von vertikalen Strukturen sprachen.