Managementpsychologie

Managementpsychologie ist eine Sphärepsychologische Wissenschaft, die die psychologischen Muster in der Führungsarbeit untersucht. Es ist die Struktur, die Merkmale und die Spezifität der Managementtätigkeiten, Möglichkeiten, psychologische Aspekte zu verwenden, um verschiedene Aufgaben des Managers zu lösen. Jeden Tag sieht sich der Manager verschiedenen Aufgaben, Aufgaben und Problemen gegenüber. Es ist ziemlich leicht, in diesem Strudel verwirrt zu werden, und Schwierigkeiten werden, wie bekannt ist, oft am unpassendsten Moment erwartet, und man muss ständig bereit sein, sie zu lösen.

Es ist bemerkenswert, dass bei dem Auftreten von Nicht-StandardIn Situationen und unvorhergesehenen Umständen gibt es absolut kein System. Wenn Sie sich jedoch das Ziel setzen, können Sie einen Algorithmus von Aktionen für den Fall entwickeln, wenn etwas schief geht. Indirekt schließt dies die Erstellung eines Arbeitsplans ein, der in der Reihenfolge aller laufenden Angelegenheiten instand gehalten wird, so dass es in einer unerwünschten Situation keine Schlucke gibt, die vorhergesehen und verhindert werden könnten.

Die Komplexität der Arbeit des Managers im Großen und Ganzenist es, dass er ständig die Momente und Handlungen ordnen und systematisieren muss, die für den erfolgreichen Betrieb des Unternehmens notwendig sind. Der Manager versteht, dass er jeden Tag viele Entscheidungen treffen muss, und sie sollten wahr sein. Psychologisch ist das sehr schwierig.

Die Managementpsychologie lehrt uns, unser eigenes zu beherrschenAktivität, um sich selbst als Teil davon zu erkennen. Die Aktivität jeder Person besteht aus kleinen Komponenten und sie müssen in Perfektion bekannt sein, einschließlich ihrer psychologischen Struktur. Ein Führer, der mit den Hauptkomponenten der psychologischen Struktur der Aktivität gut vertraut ist, hat mehrere Vorteile. Zum Beispiel sieht er die Hauptsache, die getan werden muss, um das eine oder andere Ziel zu erreichen. Er weiß auch, wie nahe das Ziel ist und wie viel noch übrig ist, bis es erreicht ist. Ein erfahrener Manager kann den Verlauf der Problemlösung korrigieren und das gewünschte Ergebnis auf die profitabelste Weise für das Unternehmen und das Unternehmen erzielen.

Die Psychologie der Managemententscheidungen umfasst die folgenden Komponenten:

• Eine findige Erklärung der verständlichen Ziele, idealerweise - für alle Mitarbeiter. Jeder Mitarbeiter sollte klar angeben, welchen konkreten Beitrag er leisten sollte, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen.
• Motivation ist etwas, ohne das normale Mitarbeiter nichtwird Anstrengungen unternehmen, um jedes Problem zu lösen. Tatsache ist, dass in der Regel jedes Unternehmen das Geschäft eines Geschäftsführers, seine Ambitionen und die meisten Mitarbeiter ist - eine Art zu verdienen.
• Delegation von Befugnissen - die Übertragung der Leiter von Abteilungen, um den Fortschritt der Aufgabe in jeder Einheit zu überwachen.
• Reflexion.

Die Management-Psychologie lehrt, Bedingungen für die Unterordnung der Hauptkomponenten der Tätigkeit eines Managers zu schaffen. Solche Bedingungen können in Form von Anforderungen für Managerfähigkeiten ausgedrückt werden.

Kontrolle ist vielleicht der Hauptpunkt, den die Managementpsychologie benötigt. Und Sie müssen sowohl die Arbeit aller Mitarbeiter als auch ihre eigenen Aktivitäten kontrollieren.

Zielsetzung - psychologisches Verständnisdie Wichtigkeit von Zielen, die Fähigkeit, die anstehenden Ziele klar zu formulieren und den Mitarbeitern korrekt zu vermitteln, die Fähigkeit, ihre Aktivitäten effektiv zu planen und diese nützliche Fähigkeit im Unternehmen umzusetzen.

Motivation - Idealerweise müssen Sie die Art und die Eigenschaften Ihrer Untergebenen kennen, sich ihres Lebens bewusst sein, herausfinden, was für alle interessant ist und was von einer Gruppe von Mitarbeitern mitgerissen werden kann.

Aufgabeneinstellung - Sie müssen wissen, was Sie brauchenfür fruchtbare Arbeit, was in der Zukunft benötigt wird und wie viel die zuvor durchgeführten Aufgaben geholfen haben. Es ist auch notwendig, die Arbeitsschritte und deren Zeitrahmen zu bestimmen, zu wissen, wie das erreichbare Ziel mit dem anderen vereinbar ist und wie es in die Arbeit des Unternehmens passt.

Die Delegation beinhaltet die Übertragung einiger Befugnisse an lokale Manager, aber nicht alle Befugnisse können anderen anvertraut werden.

Daher erfordert die Tätigkeit eines Managers eine breite Basis an Wissen und Fähigkeiten und deren kontinuierliche Verbesserung.