Businessplan für kleine Unternehmen, eine ungefähre Struktur und Tipps zum Kompilieren

Also hast du beschlossen, dein eigenes Geschäft zu beginnen. Das wichtigste Werkzeug für die Gründung Ihres Unternehmens ist die Geschäftsplanung. Was ist ein Geschäftsplan für kleine Unternehmen, ein Beispiel für die Erstellung von Übersichtstabellen des Plans, was sollte ein effektiver und verständlicher Plan für die korrekte Beschreibung von Zielen und Schlüsselindikatoren sein? Sie können jetzt die Antworten auf all diese Fragen lernen.

Für was ist der Businessplan?

Ein sorgfältig durchdachter Geschäftsplan beschreibt die IdeeProjekt, seine Ziele, verschiedene Aspekte seiner Aktivitäten, wichtige finanzielle und wirtschaftliche Indikatoren, Maßnahmen zur Erreichung seiner Ziele, analysiert mögliche Probleme und schlägt Wege vor, um sie zu lösen.

Die Erstellung eines Geschäftsplans muss erfolgenzur Lösung der wichtigsten Frage: Lohnt es sich für einen Unternehmer, Geld in ein Unternehmen zu investieren, nach welcher Zeit wird alles Geld ausgegeben und ob dieses Geschäft echtes Einkommen bringen wird. Solch ein Plan wird sowohl für sich selbst (um zu verstehen, ob es sich lohnt, dieses Geschäft zu machen) als auch für potentielle Investoren gemacht.

Die Gesetze der Russischen Föderation sind nicht vorgesehenklare Struktur des Geschäftsplans. Alles hängt von der Art des Geschäfts ab, das Sie tätigen werden (Herstellung, Verkauf, Bereitstellung von Dienstleistungen usw.), von Ihren Zielen und Ihrem gewünschten Einkommen. Aber jeder Geschäftsplan für ein kleines Unternehmen ist in einigen Abschnitten in etwa gleich.

Struktur

Wenn Sie einen Geschäftsplan für eine Branche erstellen, können Sie die folgende Struktur verwenden:

1. Kurzer Überblick über die Idee.
2. Marktanalyse.
3. Marketing.
4. Finanzierung des Projekts.
5. Produktionsplan.
6. Wirtschaftliche Bewertung von Indikatoren.

Projektübersicht

Diese kurze Zusammenfassung, eine mögliche Biographie des Projekts,um den Unternehmer und seine Investoren (falls vorhanden) zu verstehen, wie effizient dieses Geschäft funktionieren kann. Dies ist eine kurze Beschreibung all dieser Indikatoren, die im Folgenden diskutiert werden. In einem kurzen Überblick müssen Sie den wichtigsten Investoren die wichtigsten Materialien zur Verfügung stellen, um Geld in Ihr Geschäft zu investieren.

Themen der Geschäftspläne hängen von dieser Kategorie abAktivität, die Sie darstellen werden. Es könnte ein Plan sein, ein Café, ein Restaurant, ein Geschäft, einen Workshop, ein Call-Center, einen Spa-Salon, Produktionsaktivitäten usw. zu organisieren.

Marktanalyse

Dieser Abschnitt sollte die Situation auf der Website widerspiegelnMarkt des Geschäftssegments, in dem Sie arbeiten wollen. Es ist notwendig, klar zu verstehen, welchen Markt Sie erobern werden, um den Zweck Ihres Geschäftsplans für kleine Unternehmen zu verstehen. Beispiele für Märkte in Russland sind:

• Verbraucher (für gewöhnliche Menschen, die Waren kaufen oder Dienstleistungen für den persönlichen Gebrauch nutzen);
• Intermediate (für die weitere Nutzung von Waren und Dienstleistungen in Form von Groß- und Einzelhandel, Franchising, Händler);
• Staat (Kauf von Waren und Dienstleistungen für staatliche Bedürfnisse oder durch staatliche Programme und Ausschreibungen);
• internationaler Markt.

In diesem Abschnitt müssen Sie analysierenSegmentmarkt, um die Eigenschaften der wichtigsten Marktteilnehmer, ihre Stärken und Schwächen vollständig zu offenbaren und auch zu beweisen, dass die Nachfrage nach Ihren Produkten oder Dienstleistungen in der Tat ist.

Marketing

Der Business-Plan des Unternehmens muss im Voraus für alle Ihre Marketing-Schritte sorgen. Es sollte die folgenden Indikatoren widerspiegeln:

• Möglichkeiten zur Förderung von Produkten oder Dienstleistungen;
• System für den Verkauf von Produkten (über sein eigenes Netzwerk, über andere Organisationen, Ausgabe zum Verkauf);
• Arten von Werbung;
• Preisgestaltungsmethoden;
• Zahlungsbedingungen (Vorauszahlung, Gutschrift, tatsächlich);
• Verfügbarkeit von Rabatten, Ersparnissen und einmaligen Prämien;
• Vorhandensein von vorläufigen Vereinbarungen mit zukünftigen Verbrauchern.

Finanzierung des Projekts

In diesem Abschnitt müssen Sie alle berechnenmögliche Mittel, um das Projekt in die Tat umzusetzen. Dies können ihre eigenen Einkommensquellen, mögliche Investitionen, der Bedarf an Krediten und Krediten und staatliche Unterstützung sein.

Produktionsplan

In diesem Abschnitt alleProduktionsindikatoren, um zu verstehen, wie es möglich ist, dieses Geschäft mit minimalen Kosten der Produktionskapazität zu bewältigen.

Der Produktionsplan besteht aus zwei Teilen.

Ausgaben für die Produktion

1. Die Räumlichkeiten und Kosten dafür (Miete, Eigentum, Wartungskosten, Nebenkosten, Steuern).
2. Ausrüstung für das Unternehmen (Zusammensetzung, Kauf- oder Lieferbedingungen, Wert).
3. Kapazität und Technologie (Zusammensetzung, Preis, Lieferbedingungen).
4. Zusätzliche Kosten (AnschaffungskostenAusgangsmaterial oder Ausgangsmaterial für seine Herstellung, Zusammensetzung und Wert der Mittel, die nicht als Ausrüstung gelten, einschließlich Schreibwaren und Materialien für Haushaltszwecke.
5. Personal, Gehälter, Steuern, Prämien.
6. Besondere Anforderungen (Erwerb einer Lizenz, eines Patents, zusätzlicher Steuern usw.).
7. Andere Kosten.

Einkommen aus der Produktion

1. Anzahl der verkauften Waren (erbrachte Dienstleistungen).
2. Der durchschnittliche Preis pro Wareneinheit (Dienstleistungen).
3. Gesamteinnahmen aus dem Kerngeschäft.
4. Bereitstellung von zusätzlichen Dienstleistungen, die Umsetzung von zusätzlichen (nicht grundlegenden) Waren.
5. Anderes Einkommen.

Wirtschaftliche Bewertung von Indikatoren

Nach dem Sammeln aller Indikatoren müssen sieanalysieren und planen Sie das Projekt, um zu verstehen, wie effektiv Ihr Geschäftsplan für kleine Unternehmen umgesetzt wird. Ein Beispiel für einen Zeitplan wird in der folgenden Tabelle gezeigt.

Also, einen Geschäftsplan erstellen -Eine ernste Angelegenheit, die bestimmte Fähigkeiten in den Bereichen Recht, Wirtschaft und Finanzen erfordert. In jedem Fall wird Ihnen dieses Dokument erlauben, das gesamte Bild Ihres zukünftigen Geschäfts in Zahlen zu sehen und zu entscheiden, ob es sich lohnt, sich an diesem Geschäft zu beteiligen, oder ob es sinnvoll ist, etwas darin zu korrigieren.