Was sind Methoden des operationellen Risikomanagements für diese Kategorie?

Eine universelle Interpretation, als aufEs ist ein operationelles Risiko, das es heute nicht gibt. In der allgemeinsten und ungefähren Form kann diese Kategorie sowohl direkte als auch indirekte Kosten umfassen, die einer Organisation aufgrund von Fehlern im Management-, Kontroll- und Unterstützungssystem entstehen. Und in diesem Zusammenhang wird die Gefahr des Reputationsverlustes nicht berücksichtigt.

Am effektivsten Management von operativenRisiken werden von russischen Banken gefordert. Ihre Führung ist sich bewusst, dass ohne eine angemessene Bewertung der Gefahren und Maßnahmen zu ihrer Vermeidung enorme Verluste möglich sind, die eine echte Bedrohung für die Finanzstabilität darstellen.

Somit ist das operationelle Risiko inDer betreffende Fall unterliegt einer obligatorischen Verwaltung. Es basiert auf dem so genannten Prozessansatz, dessen Bestimmungen vorsehen, dass eine korrekte Analyse von Ereignissen sowie die Prognose von Verlusten (Verlusten) nur möglich ist, wenn die operationellen Risiken der Bank nach einer Reihe von Merkmalen klassifiziert werden:• Objekt - ein Vorgang, bei dem das Auftreten eines Ereignisses, das eine Gefahr darstellt, aufgezeichnet wurde;
• Quelle - der Grund, der zum Auftreten einer unerwünschten Situation geführt hat;
• Vielfalt der Verluste - Art der Werte, die vom Bankinstitut verloren wurden;
• Strukturelement - eine Einheit, in der ein negatives Ereignis aufgetreten ist.

Um das mögliche operationelle Risiko zu bewerten, verwenden russische Finanzinstitute eine Reihe von Methoden:

• Score-Gewicht oder Evaluierungskarten;
• BIA - Standard-Richtverfahren für die Berechnung der Eigenkapitalanforderungen;
• Analytisch - bedeutet die Bewertung der Gefährdung anhand ihrer eigenen Ereignisdatenbank, die auch das Erstellen der Karte beinhalten kann;
• Szenarioanalyse oder Modellierung.

Wege, um das Problem zu lösen

Offensichtlich träumt jede Bank davon, das operationelle Risiko regulieren und minimieren zu können. Und zu diesem Zweck ist es zweckmäßig:
• Akzeptieren - es geht um die Tatsache, dass OrganisationenAngesichts des äußerst geringen Nutzens, den Korrekturmaßnahmen bieten können, muss in Einklang gebracht werden, dass die Operation oder der Prozess untrennbar mit einer bestimmten Gefährdung verbunden ist.
• Reduzierung oder Einschränkung der Durchführung der oben genannten Aktivitäten. Übrigens ist ihre Probenliste auf der höchsten Ebene eingestellt. In unserem Fall zum Beispiel sprechen wir über den Vorstand der Bank.
• Übertragung - Übertragung eines Teils der Gefahr auf Dritte. Zum Beispiel ein Versicherer oder ein Outsourcing-Unternehmen.

In besonderen Fällen ist eine Risikoablehnung zulässig. Die Wahl einer bestimmten Verhaltensstrategie hängt von der Schwere der möglichen Konsequenzen sowohl für das Kapital der Finanzorganisation als auch für die Häufigkeit der Ereignisse ab.

Das wichtigste Instrument zur Bekämpfung potenzieller Verlustedas interne Kontrollsystem bleibt bestehen. Es wird nur für die Durchführung von Präventivmaßnahmen benötigt, nicht aber für die Feststellung des Auftretens eines unerwünschten Ereignisses. Dieses System muss notwendigerweise Teil der gesamten Kontrollkultur (operationell) sein. Nur in diesem Fall können wir auf eine positive Entwicklung der Ereignisse in der Organisation hoffen.