Motivation von Mitarbeitern und deren Typen
Im Zeitalter der Hightech-Anforderungen an Methoden,erlauben, das Personal effektiv zu verwalten, werden anders präsentiert als, sagen wir, sogar in den 90 Jahren des letzten Jahrhunderts. Dies ist vor allem auf das gestiegene Bildungsniveau sowie auf die höheren sozialen Erwartungen der Mitarbeiter selbst zurückzuführen. Die wichtigste Aufgabe eines HR-Managers heute ist es, die Mitarbeiter zu motivieren, die Ziele des Unternehmens zu erreichen.
Für den Erfolg der Organisation heuteEs gibt nicht genug leitende Angestellte, es ist notwendig, dass sie nach maximaler Erfüllung streben, organisiert und proaktiv sind und natürlich verantwortlich sind. Die maximale Rendite, wie Sie wissen, kann nur erwartet werden, wenn die Person die Möglichkeit hat, ihre Qualitäten in diesem Unternehmen zu erkennen und zu zeigen. Es ist praktisch unmöglich, dieses Interesse mit Hilfe veralteter Methoden der Kontrolle und materieller Anreize zu wecken.
Um zu verstehen, was sein sollteein wirksames System der Mitarbeitermotivation, müssen Sie sich an den Begriff der Motivation wenden. Wie bekannt ist, bedeutet dies eine Motivation zum Handeln, um die Ziele des Unternehmens oder persönliche Ziele zu erreichen. Aus der Sicht von Psychologen gibt es zwei Arten von Motivation: externe und interne. Letzteres hängt unmittelbar mit dem Inhalt der Aktivität selbst zusammen, mit Interesse am Endergebnis, mit dem Bewusstsein der eigenen Wichtigkeit sowie der Fähigkeit, Fähigkeiten zu entwickeln und Fähigkeiten zu verbessern. Externe Motivation von Mitarbeitern umfasst soziale Garantien, Lohn, Anreize (oder Bestrafungen) und Perspektiven für den Aufstieg auf der Karriereleiter. Es wird das effektivste System erkannt, das diese Methoden kombiniert.
Darüber hinaus in der aktuellen wirtschaftlichen SituationMitarbeiter an einer kreativen Kampagne zu orientieren, um ihre Aufgaben nur mit materiellen Anreizen zu erfüllen, ist schwierig. Die erhöhte Aufmerksamkeit der Personalverantwortlichen wird durch die ideelle Motivation der Mitarbeiter hervorgerufen.
Von materiellen Anreizen sind direkte und indirekte Faktoren bekannt. Um zu tragen:
- Akkordarbeit oder zeitbasierte Bezahlung;
- Beteiligung am Einkommen des Unternehmens;
- Bezahlung des Trainings;
- Bonus.
Indirekte Menschen betrachten beispielsweise die Bereitstellung von Vergünstigungen für Reisen im Verkehr, Vorteile für Unterkunft, Verpflegung und Erholung und vieles mehr.
Immaterielle Motivation der Mitarbeiter ist ein starker Hebel, um die Attraktivität der Arbeit in einem bestimmten Unternehmen zu erhöhen. Es beinhaltet:
- Organisation eines flexiblen Arbeitsplans;
- Personalentwicklung;
- das Recht einer beratenden Stimme bei der Erörterung spezifischer Ziele und Entscheidungen durch die Führung zu gewähren;
- Karrierechancen.
Leider sind viele Top-Manager immer nochIch glaube, dass der Haupthebel der Motivation materielle Methoden (oder Umschläge) sind. Die Praxis zeigt jedoch, dass die große Mehrheit der Menschen in das Konzept der Entlohnung für Arbeit, andere als angemessene Bezahlung, ihre Qualitätsorganisation und die Erzielung von Ergebnissen einbezieht. Mit anderen Worten, die Motivation von nicht-materiellen Angestellten ermöglicht es ihnen manchmal, ihre Loyalität deutlicher zu erhöhen.
Es ist immer notwendig, den Wunsch einer Person zu berücksichtigenerhöhe ihren eigenen sozialen Status, Autorität. Daher sollte der Unternehmenscode in erster Linie darauf abzielen, dass sich jeder Mitarbeiter der Ziele (kreativ, kreativ, produktiv) bewusst ist und vor allem seine Beteiligung an der gemeinsamen Sache spürte. Einige Elemente der Unternehmensethik, zum Beispiel die Verwendung des Firmenlogos bei der Herstellung von Schildern, Souvenirs, Schreibwaren und anderen Produkten, können dabei helfen. Was die Entwicklung und Ausbildung von Personal anbelangt, so ist dies für die überwiegende Mehrheit der Großunternehmen zur Norm geworden.
Und abschließend möchte ich darauf hinweisen, dass die MotivationMitarbeiter - die Aufgabe ist nicht einfach und erfordert einen kreativen Ansatz. Dieses Thema wurde vor etwa 5 Jahren aktiv diskutiert. Jetzt gibt es viele Kurse und Seminare, in denen Unternehmensethik entwickelt wird, um die Ziele von Unternehmen und Mitarbeitern zu synchronisieren. Es ist kein Geheimnis, dass die HR-Manager von heute im Kampf für Profis oft auf der Ebene von Emotionen, Empfindungen und anderen immateriellen Werten konkurrieren müssen. Und dies erfordert eine komplexe methodische Arbeit mit dem Ziel, die Eigenschaften bestimmter Mitarbeiter, deren Weltanschauung und Lebenswerte zu untersuchen, um sie maximal mit den Unternehmenswerten zu korrelieren. Nur so kann die kompetente Gestaltung einer Unternehmenskultur erreicht werden.
