Anlagestrategie des Unternehmens als Investment-Management-Tool
Eines der effektiven Tools fürManagement von Investitionsprozessen im Unternehmen, unter den Bedingungen der Umsetzung und Entwicklung, mit erheblichen Änderungen der makroökonomischen Indikatoren, die Konjunktur und Unsicherheit des Investmentmarktes, in den Bedingungen des Systems der staatlichen Regulierung aller Marktprozesse ist die Anlagestrategie des Unternehmens.
Anlagestrategie des Unternehmens (Unternehmen)liegt in dem entwickelten System von Zielen für Investitionstätigkeiten in der langfristigen Planungsperiode und wird durch die Investitionsideologie und gemeinsame Entwicklungsziele bestimmt, sowie durch das Finden wirksamer Mechanismen, um diese Ziele zu erreichen.
Die Investitionsstrategie des Unternehmens ist eine eigeneArt von Masterplan für die Handlungen des Unternehmens im Bereich der Investitionsprozesse und -aktivitäten. Es bestimmt die Prioritätsrichtungen und Formen dieser Art von Aktivität. Darüber hinaus bildet die finanzielle Anlagestrategie die Art der Investitionsressourcen, die Phasen und ihre Konsistenz bei der Umsetzung der langfristigen Ziele, sichert die geplante und durchdachte Entwicklung (Wachstum) des Unternehmens. Wenn das System die Aufgaben und Ziele in der gegebenen Strategie mit den Wegen verbindet, um sie zu erreichen, ist dies die bestimmende Grenze der vorgeschlagenen Investitionstätigkeit des Unternehmens, sowie die Entscheidungen über Richtungen und Formen der Investitionstätigkeit für einen voraussichtlichen Zeitraum.
Die Anlagestrategie des Unternehmens isteine der wichtigsten Komponenten eines Unternehmensauswahlsystems im strategischen Plan. Seine Hauptelemente sind die allgemeinen Entwicklungsziele in der strategischen Perspektive, die Mission, das funktionale System der Strategien für jede Aktivität, die Methoden und Methoden der Zuteilung und Bildung von Ressourcen.
Die Anlagestrategie des Unternehmens für die Entwicklung wird von einer Reihe von Bedingungen bestimmt, die für seine Relevanz verantwortlich sind.
1. Der Grad der Intensität der Veränderungen der externen Faktoren im Investitionsumfeld. Dazu gehören - die Dynamik der wichtigsten Indikatoren der makroökonomischen Faktoren, die mit den Aktivitäten des Unternehmens und die Investitionstätigkeit verbunden sind, der technologische Fortschritt und Wachstum, Investitionen Marktschwankungen Bedingungen, die Volatilität der Anlagepolitik des Staates, sowie die Regulierung der Formen dieser Tätigkeit. All dies erlaubt es nicht nur die zuvor gesammelten Erfahrungen zu nutzen, und basierte auf traditionelle Management-Methoden im Investment Management. Daher ist in Ermangelung einer Anlagestrategie auf externe Veränderungen angepasst, kann dies dazu führen, dass die einzelne Abteilungen des Unternehmens in ihren Anlageentscheidungen multidirektionale sein können, die schließlich zur Entstehung von Widersprüchen und Unstimmigkeiten führen werden, und als Folge eines deutlichen Rückgangs der effektiven Investition.
2. Übergang des Unternehmens auf neue Ebenen (Stufen) der Tätigkeit. Die Investitionsstrategie des Unternehmens, die im Voraus entwickelt wurde, ermöglicht die Anpassung der Investitionstätigkeit an Veränderungen der Fähigkeiten des Unternehmens im Laufe der wirtschaftlichen Entwicklung (Wachstum).
3. Radikale Änderung der Aufgaben und Ziele der operativen Tätigkeiten, die mit neuen kommerziellen Möglichkeiten verbunden sind. Bei der Umsetzung dieser Aufgaben ist es notwendig, neue Technologien zu ändern und einzuführen, das Angebot an Waren und Dienstleistungen für die Produktion zu verändern und neue Märkte für den Verkauf von Produkten zu erschließen. Unter solchen Bedingungen sollte eine deutliche Steigerung der Investitionstätigkeit im Unternehmen und eine Diversifizierung der Anlagen vorhersehbarer Natur sein, die durch die Entwicklung einer klaren Anlagestrategie gegeben ist.
